如何将您的品牌定义为领导者

当凯里·罗马（Carey Rome）听说盖洛普（Gallup）2015年领导力研究的结果时，他感到不安。它说，整个领导者中有70％的人没有足够的资源去管理他人。（据报道，十分之十的人具有“优秀管理人员所特有的抢手型人才组合”，而十分之二的人可以在帮助和指导下到达那里。）有没有办法克服这种巨大的人才浪费并传授潜力领导者如何成功？毕竟，在他作为企业家的一生中，他亲眼目睹了变革的力量。

“过去，我站在需要帮助的人们的喉咙上取得了想要的结果，”罗马回忆道，他现在是领导咨询顾问，也是电子书《百分之三的领导者》的作者。“是的，我成功了，但付出了什么代价？” 如今，他已经改革了自己的方式，并致力于帮助他人避免类似的错误。他认为，良好领导力的秘诀始于定义行动背后的愿景。

他说：“未能确定自己是什么样的领导者是最常见的错误。” “这经常被跳过，因为它感觉太软了，特别是对于硬盘驱动器来说，注重结果的[企业家]。我发现，如果您不知道自己是谁，那么创建自己的愿景非常困难。如果您不能清楚地表达自己的愿景，就无法吸引有共同愿景的聪明人。”

他说，放慢思考的速度是快速取得结果的关键。他说，对于许多企业家而言，“就进步而言，做起来似乎更好，更快，更有效率。不是。没有捷径。”

他说，第一步是将您的核心定义为领导者，换句话说，“如何描述您。例如：故意，值得信赖和公平。” 但是，正如我在《重塑你》一书中所描述的那样，诀窍在于，你不能简单地将三个字告诉其他人，并假设他们会自动将它们同化为他们对你的看法。相反，您只能通过践行这些价值观来确立自己的品牌领导地位。罗马说：“一旦您将这些作为核心，您的目标就是在每次互动中每天都生活和呼吸这三个词。认为这是一个挑战：我能否仅凭我的行动就用这三个词来让某人将我定义为领导者？比听起来还难。”

罗马说，接下来，您需要确定自己的领导力“不可转让”。价值观通常有点含糊（谁不重视响应能力或包容性？）。但是，非谈判者将其分解为“您不会容忍的东西，并将其作为终止合同的依据”。这样的例子可能包括推迟其他员工的工作或错过约定的最后期限。与您的团队分享这些内容，并让他们知道，尽管这些是神圣不可侵犯的，但其他所有内容都可以解决。

罗马说，确立自己的愿景和不可谈判的态度将使您对自己的优先事项有更清晰的认识。在当今世界，我们所做的很多事情都是由紧急请求驱动的，这是至关重要的。几乎所有的专业人员，特别是企业家，都有一定程度的火灾需要扑灭。他说：“但是，目标是变得积极主动，反应迟钝……在危机中生活是不正常的。生活在危机中会给生产率带来非常奇怪的变化。忙碌不一定有生产力。”

自我知识是您成为领导者成功的关键。明确的愿景将使您的团队落后于您，并帮助您的公司蓬勃发展。