我们的继任策略如何运作

销售 (455) 2020-12-09 14:57:13

我刚刚在迈阿密的发布会上,蒂姆,(我爸)帕洛阿尔托软件的总裁,而我,首席执行官回帕洛阿尔托软件上继承策略讲话。当我和蒂姆计划我们的演讲,并讨论如何使听众参与我们的故事时,我感到蒂姆比我有话要说。但是当我想到有关继承的想法时,我觉得我已经准备好发表自己的意见了。

如果您在网上搜索“成功战略”,您会发现很多内容,它们讨论了将家族企业和紧密控股的私有公司传承的最成功战略。NFIB的一篇文章(不再提供)巧妙地概述了成功继承的10种策略。今日顾问还有另一篇文章,关于注册会计师如何帮助其客户规划接班人。这些文章中的大多数都建议企业制定一项全面的继任计划,该计划应在较长的时间内进行,以确保获得最大的成功。

当我阅读文章和博客文章时,一切都很有意义-但是这并不是
我在Palo Alto Software所获得的经验。我开始使用Palo Alto Software大约6年前 当然,由于这是一家家族企业,自大约20年前成立以来,我就一直与它密切相关。但是直到大学毕业后的6年,我才加入帕洛阿尔托软件公司并正式与他合作。当我加入公司时,我非常清楚我父亲是公司的老板,而员工们的看法很容易就是我之所以工作,不是因为我的经验,才华和动力,而是因为我的家人联系。我非常努力地证明自己–尝试每一个步骤都超出员工的期望,从而赢得自己的位置。同时,尽管有时很困难,但我也让父亲当老板。

自2001年我加入Palo Alto Software担任市场传播总监以来,公司收入增长了25%。我们扩大了在线覆盖范围,并继续发布新产品和内容,以帮助人们成功开展业务。我们即将发布一种全新的令人兴奋的产品,它将扩大我们在小型企业市场中的影响力。该公司现在处于一个非常好的位置。

但是,当蒂姆(Tim)去年4月决定下台的时间到了–对于我和公司所有人来说,这都是一个惊喜。我们偶然地讨论了继承,并讨论了如何做,但是我认为距现在有2-5年之久。您可以说我们正在着手制定灾难的秘诀-没有真正的详细计划,而是从一天到第二天的过渡。我敢肯定,继承专家会畏缩地听到我们如何实现继承。

但这有效!这就是为什么:

蒂姆准备好了
蒂姆没有退休。他仍然是总裁,但专注于成为居民规划专家。他在5个以上的博客上发表文章,在全球范围内发表有关计划的演讲,并且他做到了自己最喜欢的事情:成为专家!
我准备好了
新任命的首席运营官诺亚和我的丈夫也准备好了。
诺亚和我是一支非常强大的团队。我们每个人都发挥了不同的优势,并且已经紧密合作了9年。
Palo Alto Software正在用我和诺亚非常熟悉的一些新技术和产品进入一个新时代。我们属于第一批真正的网络一代,并且都在1996年的互联网繁荣时期在硅谷开始了我们的职业生涯。我们认为我们拥有网络技术方面的经验,可以将PAS提升到一个新的水平。
蒂姆没有退休。我已经说过了吗?他每天都会进入办公室,并且是我们公司社交媒体策略不可或缺的一部分。他今天所做的是我们营销策略的关键部分。
因为Noah和我从2001年起就一直在PAS工作,所以员工认识我们,信任我们并相信我们。他们知道我们为公司生存和呼吸,我们将尽一切努力保持PAS健康和成长。
蒂姆准备好了。是的,我知道,我再次重复自己。但是有些观点值得重复。去年四月,他真的辞职了,确实让我管理了公司。他仍然可以征求意见,并且仍然密切参与公司的工作,但是他没有在战略,预算,产品方向等方面做出决定。他真正地愉快地过了火炬,并且很高兴与他一起工作。我们两个之间没有任何权力斗争。

THE END

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