领导者分享管理远程员工的 10 种方法

1. 合适的工作环境至关重要。作为领导者，我们很可能有幸拥有一个漂亮的家或工作空间。当我们将员工送回家远程工作时，他们中的许多人住在小房子和公寓里，可能会与一个大家庭共享一个狭小的生活空间。有些甚至与他人共享他们的计算机。

2. 为员工创建一个选项，用于当互联网或断电时——或者当员工需要离开家人时。我们的一位客人将此称为“溢出位置”。这可以是一个为保持社交距离而适当设置的办公室，并为员工提供临时工作可能需要的东西。换句话说，需要有一个备用计划。

3. 考虑你如何培训你的员工。课堂培训已转向远程培训。它有多有效？我们的一些客人发现远程培训是一项严峻的挑战，而其他人则认为远程培训同样有效，甚至更有效。简而言之，一些公司比其他公司适应得更好。必须对在课堂环境中有效的方法进行修改，有时要大刀阔斧地修改，才能在远程环境中正常工作。

4. 虽然我们大多数人都关注一线员工，但我们应该将关注点扩大到主管和经理。他们承受的压力与其他人一样多，甚至更多。他们与他们通常面对面看到的员工脱节。他们必须培养新的能力和技能，以学习远程监督、管理和指导。

5. 当你不能直视员工的眼睛并祝贺他们所做的事情时，激励和认可变得更加重要。为“虚拟高五”创造更频繁的机会，让员工因其成就而获得认可。

6. 创建一致的虚拟团队会议节奏。尝试虚拟地模仿面对面的会议。涵盖您通常会涵盖的内容。让员工轻松舒适地提供反馈、提出问题、分享挫折感，最重要的是，与团队分享他们的胜利。这是为值得认可的员工提供“虚拟击掌”的好时机。

7. 员工可能会或可能不会错过在一个地方一起工作的社会参与，但他们仍然需要感觉自己是团队的一员。创建虚拟团队建设活动，激励、团结和吸引您的员工。

8. 在您的员工团队中，会有一些人比其他人更了解特定产品、功能、问题解决等方面的专业知识。让这些“主题专家”指导那些需要帮助的人。让他们有机会在您的员工会议上发言。对于那些正在学习的人来说，向同龄人学习是令人愉快的，而对于那些正在教书的人来说，他们是有成就感的。

9. 这适用于所有领导者，无论你是远程还是内部。您的管理将使任何工作环境取得成功。领导层（包括高管、经理和主管）与员工之间必须有紧密的联系。没有人应该觉得自己被困在孤岛上。这很容易远程发生，但在办公环境中也可能发生。

10. 最后，虽然领导层在我们的活动中没有讨论这个问题，但所有这些都与员工的成就感有关。我们必须努力保持员工的积极性、参与性、联系和参与度。客户可以在外部感受到组织内部发生的事情。