为什么内向者也能成为伟大的领导者

如果你是一个外向的人——或者知道任何人——你知道他们在思考时倾向于大声说话。他们对行为的公开展示使我们认为外向的人本质上更具魅力、友好和善于交际。

外向的人更注重行动，并观察到让其他人继续完成任务和分配。他们从与人在一起的过程中汲取人们的能量，并使自己变得充满活力。

然而，与生活中的所有事物一样，外向也有不利之处。有时外向的人可能会被认为是在寻求关注，并且很容易被外界刺激分心。事实上，他们往往很难独自一人。

他们可以通过突出自己的想法和优势来淹没人们的想法和潜力。这样做并没有错误的意图，但房间里安静的人往往会关闭。

现在适合房间里的内向者

自然，大多数人都不是纯粹的外向或内向。通常有一个外向-内向连续体。

但是让我们快速了解内向。作为一个内向的人，你是一个倾向于在精神上转向自己的人。如果您是其中的一员，您就会知道自己更有可能避开大型团体，而独自一人也会让您感到快乐甚至精力充沛。您不需要外部刺激源来实现。你对自己的皮肤很平静，你专注于你的感受。

内向的领导者会先在自己的脑海中形成自己的想法，然后再向他人表达。在产生想法或表达想法之前，他们会花时间思考和处理信息。只有这样，他们才会努力大声地分享它们，即便如此，他们也可能通过其他人这样做。

所以不要仅仅因为内向的人不说太多或不立即说出来就质疑他们不聪明。当他们说话时，请确保您注意他们所说的内容并将其写下来，因为它可能会很有说服力。

吸引内向的领导者

今天最大的资产是新想法和对创新做事方式的需求。我们内向的天才需要独处来产生他们的创意。这可能意味着您必须重新考虑开放式办公室的设置和团队合作的持续需求。

研究员兼沃顿商学院教授亚当格兰特发现，内向的领导者倾向于比外向的领导者取得更好的成果，因为他们给予员工更大的自由来探索自己的想法，而不会用自己的想法支配或阻碍他人的想法。

在我们日益数字化的时代，您将需要能够使技术人性化并与全球客户建立良好联系的领导者。内向的人是最好的倾听者，他们可以通过向人们提出很好的问题而不是谈论他们来进行深思熟虑的讨论。

培养内向的领导者

在她的书“安静的影响力”中，詹妮弗·卡恩韦勒谈到了内向者的六大优势，你应该利用这些优势来帮助培养性格内向的领导者。

优势1：安静的时间。当内向的领导者采取更多的闭门政策时，不要感到惊讶。开发可以改变业务和人员的新想法和程序需要在不同的时间独处。在工作场所允许这种变化。

优势2：准备。内向的领导者需要时间来思考、思考和准备。没有匆忙就没有鲁莽或后悔的陈述。给领导者充足的准备时间，他们会给你最好的工作，超出你最疯狂的期望。

优势3：全神贯注的倾听。内向的领导者在说话之前先倾听，并且擅长与他们的直接下属安排预定的一对一会议。他们发起双向讨论，并会让你对做你说你会做的事情负责。小心！

优势4：重点对话。内向型领导者的优势之一是他们的思维深度和完成任务的自律。征得同意后，您可以利用他们发现的内部趋势。他们是伟大的战略思想家，所以好好利用他们。

优势5：写作。最好的内向型领导者都是伟大的作家，而且往往比口头表达更擅长写下他们的想法和想法。这使他们成为伟大的讲故事的人。确保他们有机会在内部贡献他们的内容。

优势6：深思熟虑地使用社交媒体。内向的领导者不只是广播并告诉每个人“看着我”，而是通过创建社区来吸引观众。他们在那里帮助人们，并充分关注需要帮助的人。他们最好是一对一而不是一对多。

虽然我们的北美历史在过去可能决定了男人和女人的行动，但今天的世界要求我们将沉思和专注的领导者带入混合领导者。