学会害怕自己的优势以成为更好的领导者

文章 (12) 2021-07-29 17:21:27

你的优势可能对你不利。许多领导者在某种程度上知道这一点,但他们在实践中往往不接受。它甚至不在大多数经理的词汇中。主要是,他们认为领导力发展是针对自己的弱点。难怪。用于评估管理人员的工具无法利用被夸大的优势。在绩效评估中,管理人员通常被评为未达到预期、达到预期或超出预期。在通常称为 360 的同事反馈问卷中,经理通常被评为无效、有效或非常有效。无处在大多数评估是有语言或诊断时,有人矫枉过正,当更多的是一种可以揭示不更好。

所有经理,无论级别如何,都可能过度使用自己的优势。领导者希望对直接下属表现出强有力和直率的愿望,这变成了一种辱骂和专断的倾向。致力于寻求共识会导致长期的优柔寡断。对尊重他人的强调退化为无效的友善。盈利和为股东服务的愿望成为短期思维的当务之急。对于最好的工具是锤子的领导者来说,一切都是钉子。一个在任何情况下都使用他最好的工具的领导者,他总是过度玩弄他的手,可能表现得足够好,甚至很好,但最终他的效率远不如他想象的那么好。正如一位经理对自己所说的那样,“过度使用优势是表现不佳。”

过度使用自己的力量不仅会腐蚀力量,而且还会以另一种方式导致软弱。使领导者变形,使他们变得怪诞的是,他们不仅将自己的力量视为唯一的真理,而且因此忽略了平等和对立的力量。这种附带损害的结果是领导力不平衡:一件事的太多,却因它的补充太少而变得更糟。

亚里士多德假定,善、有德、在思想和行动上有效的是不足和过剩之间的中点。亚里士多德的戒律经常被误认为是提倡凡事适度。相反,在谈到勇气或同情心时,他强调需要的是适合情况的适当数量。“任何人都可以生气或给钱,但对合适的人生气或给钱,数量合适,时间合适,目的合适,方式合适——这不是在每个人的权力范围内,并不容易。” 表盘上没有固定的设置来正确使用一种力量,一种美德。音量需要根据情况需要增加或减少。

领导者通常很难一开始就承认自己的优势。我们发现,有天赋的领导者往往是最后一个承认他们的天赋的人,即使他们有充分的证据和反馈来证明这一点。实际情况是,管理优势的唯一方法就是接受它们。如果你真的不知道自己的力量,你就没有办法校准或调节它。在不懈地努力变得更好的过程中,您无法知道自己是否走得太远。本书的主要任务之一是帮助您掌握自己的优势并充分利用它们,而不会过度使用。

我们还发现,对于大多数高管来说,一觉醒来他们的优势所固有的潜在危险可能会引起眩晕。正如一位高级领导人所承认的那样,“这个想法令人不安。真让人不寒而栗。我真的是这个意思。” 当领导者面临这样一种前景时,即推动他们上升到最高层的强烈强度可能会扼杀他们的同事并破坏他们的效率,他们往往一想到需要放松下来就惊慌失措。“我怕我会失去优势”,这是我们经常听到的,这是一种很自然但被误导的反应。在最残酷的讽刺中,被夸大的优势往往是事业失败的根源。对出轨的领导者的分析一再表明,他们过度依赖过去成功的关键品质,但与当前的角色却不太相关。我们了解到,停止夸大某种优势并不意味着像许多领导者所担心的那样停止使用它。这意味着更有选择性地使用力量。正如另一位极度紧张的高管最终意识到的那样,“我不必放弃我的快球。我只是不必一直扔它。”

掌握调整优势的需求是您将要做的最困难的发展工作。毕竟,是你的优势让你成功。你为什么要篡改一个成功的公式?正如一位客户打趣的那样,“过度发挥自己的优势:那是一个舒适、惬意的地方。”

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