培养领导者：为未来制定有效的战略

领导力发展是商业环境中不断发展的组成部分。在过去几年中，所有行业的变革步伐都在迅速增长，尤其是在面临越来越严格审查的受监管行业。新的现实需要一种新的人才管理和保留方法，包括在较低级别增加授权、更强大的指导角色和更灵活的职业道路选择。员工可以从任何级别上升，只要他们像领导者一样思考和行动。领导榜样，例如女性 CEO，将在确保有才能的员工充分发挥领导潜力方面发挥越来越重要的作用。

领导力的关键组成部分

今天，公司继续了解强大的领导团队对其组织的重要性，因此，仍在投资于领导力计划。但是，战略性投资很重要。领导者及其管理风格塑造了工作场所的文化，这意味着领导者对整个组织的员工都有影响。不幸的是，许多公司——尤其是金融服务行业的公司——都在努力实现这一目标，因为人们仍然按照他们在金融危机期间的方式行事，而没有真正意识到改变领导计划的必要性。

成功领导力发展的最重要组成部分之一是内部和外部的可见性。与外部利益相关者（如客户和投资者）沟通期望是成功领导者的决定性因素。领导者在他们的组织中非常需要真诚和真实，并且与人相处。员工应将领导者视为情报和信息的来源，并能够信任他们的指导。

优秀的领导者也具有某些特征。他们对公司有清晰的愿景，能够讲故事，有很强的同理心，并且容易为员工所接受。他们应该能够兑现自己的承诺，以获得员工的信任。

为了培养优秀的领导力，公司需要制定强有力的领导力发展计划。传统的领导力发展——通过辅导和研讨会——今天仍然存在，但它越来越多地变得更加基于动觉和行动。新兴领导者在其职业道路的早期获得更多授权，以提供领导力的基石，随后将支持更强大的基础。学习对于领导力发展至关重要，并且需要随着时间的推移不断完善。领导者需要学习管理项目和人员的正确方法，并被赋予犯错的灵活性，导师和教练帮助引导他们走上正确的道路。这种策略否定了在几乎没有指导的情况下让个人担任领导角色的做法。这种疏忽造成了不好的优先权，

领导力保留

普华永道第 17届年度全球 CEO 调查发现，今年 62% 的美国 CEO 计划增加员工人数，反映了 2014 年美国经济的预期回暖，当然也加剧了对人才短缺的担忧。CEO 一如既往地关注他们所需关键技能的可用性。调查显示，大约 70% 的人认为这是一个问题，这是自普华永道开始跟踪此问题以来的最高水平。很明显，留住具有关键技能的领导者越来越受到 CEO 的关注。因此，公司必须制定全面的人才管理计划，以维持一支具备所需技能的专业人才队伍。

通常，公司在制定继任计划和制定职业道路以鼓励和促进领导者发展方面遇到困难。挑战在于成功执行这些计划。继任计划和职业道路可能会遇到某些情况，例如特定的业务计划，可能会限制人才。在创建有效的人才管理计划时，灵活性和监控非常重要。人才管理计划对新挑战和机遇的适应性将决定其成败。监控人才管理计划的进度和有效性可以识别问题和解决问题的创造性解决方案。

社交媒体

社交媒体可以让领导者宣传他们个性和身份的额外元素，从而在领导力发展中发挥重要作用。这也是他们向他人传播领导风格的媒介。在组织外部，社交媒体可以让领导者有更广泛的影响力，而在组织内部，它有助于塑造个性，并允许领导者围绕企业计划分享见解和信息。

社交媒体的本质是它邀请反馈，这使各级员工都能发表意见。与社交媒体的斗争在于，领导者需要确定他们应该在多大程度上使用社交媒体作为一种沟通方式。如果他们参与其中，他们需要通过专注和响应来解决反馈。在当今的商业环境中，领导者需要以深思熟虑和负责任的方式拥抱社交媒体。

短视频也正在成为社交媒体的流行工具。它们允许进行更个性化、更有效和更快速的交流。通常，员工更喜欢观看关于某个主题的短视频，而不是在电子邮件中阅读它。随着员工的收件箱被大量其他信息淹没，这些渠道将变得越来越有效。