培养中层管理人员的 3 种策略

第一个策略

雇用有抱负、想要成长和发展并且具有流动性的中间人。因此，您有渴望机会的领导者。他们对搬家很感兴趣，在新的地点工作对他们很有吸引力，他们很高兴为公司建立一个新的滩头阵地。

创建一个流程，作为其年度目标和目标之一，最高领导层必须开发和学习课程。在我工作过的一家公司，如果你不能向 CEO 证明你在过去一年中提高了你的技能和思维能力，那么无论你表现如何，你都没有资格获得加薪。在另一家公司，如果你想成为一名董事，你必须获得 MBA 学位。这些政策可以支持公司大幅增加收入和利润。

第二个策略

支持中层成长和发展的另一种方式是组建来自不同公司的中层管理人员群体。参与者是来自不同部门的领导：销售主管向生产和人力资源部门负责人提供意见，等等。在小组会议期间学习和分享不同的观点，我还建议由外部协调人领导。

我曾经领导过这样一个中层管理骨干员工群体。我们在不同公司的每次会议上会面，这让参与者可以看到参与组织的不同方面。这个关键的中层管理团队还通过为每个会议阅读不同的书来获得观点。成员们就会议提出的问题和关切相互指导。我们遵循的教练模式是这样的：

参与者提出了他或她想要指导和咨询的问题。这是他们希望同龄人观点具有挑战性的事情。
在“循环”风格中，每个人都会就这个问题提出问题。您一次只能提出一个问题。一旦提出问题，提出问题的人就会给出答案。然后下一个人问一个问题。一旦提出并回答了所有问题，就假设每个人都了解问题。
然后，参与者向提出问题的人提供指导和反馈。参与者实际上成为彼此的顾问委员会。

第三个策略

发展中层的另一种方式是建立中层管理发展和培训计划。这样做的目的是要么引进有才华的新员工，要么将关键员工提升到整个公司的职位轮换中。轮换可以持续六个月到一年，整个程序可以持续长达两年。

在我合作过的一家公司，承保经理成为理赔经理，理赔经理成为承保经理。很棒的是，每个部门的员工都加紧支持和培训他们的新经理。这产生了一些积极的结果。通过教他们的新老板，员工们更好地了解了自己的纪律和角色。他们还获得了管理和支持经理获胜的经验。与此同时，新经理接受了他们不熟悉的业务方面的培训。他们成为了更全面的高管。

在另一家公司，经理们在有资格成为工厂和区域总经理之前，正式轮换到销售和生产管理职位。这种类型的举措提供了培训和发展课程，使员工能够体验和了解公司的不同方面和方面。这使他们作为公司未来的领导者更有价值。

进一步扩大我的中间

所以你有它：你可以利用三种策略来增加你公司的中等美味。愿你成长和发展它以获得持久的成功！写这篇文章是一种锻炼，现在我很饿。给我一个鸡肉和奶酪三明治。拿着面包。这是给您和您的企业中间人。