磁性领导者的七个关键素质

有才干的人为什么要从一项工作转移到另一项工作有很多原因-钱更多，机会更多，责任更大。但是，通常被遗忘的一个关键原因是高级管理人员对准雇员的吸引力或“吸引力”。

这就是Roberta Chinsky Matuson的新书《 The Magnetic Leader》的思想。她在报告中建议，“不可抗拒的领导者”不仅吸引优秀的员工，还吸引更多的人。他们领导充满活力和敬业精神的员工的能力还可以增加客户数量和利润。

你有领导者的气质吗？
您可能会认为，成为有磁性的领导者所需的那种“拉力”是天生的。而且，如果您现在不拥有它，那么您永远也不会。

作为人才管理教练，马图森对此持谨慎态度。一方面，她同意，勉强的领导人永远不会是伟大的领导人。正如她所解释的那样：“您无法教会人们渴望，如果他们不想从事这份工作，无论您接受多少培训，他们都不会成为有效的领导者。”

另一方面，她申明，如果一个人确实确实想领导并想在自己的角色中取得成功，那么他们就有潜力成为具有吸引力的领导者。

刚开始时自然不是很重要。她在“专家访谈”播客中指出：“有些人比其他人更难学骑自行车，但最终他们掌握了这项技能，然后继续专业比赛。” “如果您真的想这样做，可以做到。您只需要完全投入。”

七个主要特征
她在书中概述了领导者具有的七个主要特征，从真实性开始。这是我们最近听到的很多特征，我告诉Matuson，真实性的好处取决于您的个性。例如，真诚地自私并不会增加您的牵引力。

她同意，并补充说，最终，一致性至关重要。她想象：“我们只是说你有点刺。” “你是一个强硬的老板，但是你很公平。好吧，如果您始终如一，人们会很感激的……他们永远不会怀疑，'他到底是什么意思？'”

另一个关键特征是良好的沟通。对于Matuson而言，这意味着经常且清晰地沟通。 但这可能很难，尤其是在当今繁忙，多代且地理位置分散的工作场所中。

Matuson澄清说：“我们现在在工作场所已有五代人，他们的沟通方式也有所不同。” “例如，我是婴儿潮一代。如果您想和我聊天，并且我们不在同一座大楼，请拿起电话。请停止阅读短信，因为我们可以在一分钟内（通过电话）解决此问题。而一个年轻人（千禧一代）就像，“你为什么给我打电话？我不接电话。给我发短信。'”

与各个年龄段的团队成员保持联系的方式是，首先，了解哪种交流方式最适合他们，其次，首先牢记您将如何与他们交流，并牢记他们的首选方法。

“一个强有力的沟通者会对员工说，'听着，我知道你喜欢文字。我现在要告诉你这不是我的沟通方式。因此，我需要您每天检查一次电子邮件。我会寄给他们，希望您能阅读它们，” Matuson断言。

另一个磁性特征是有视觉。但是，如果您不抱有远见，该怎么办？

“与那种有远见的人相处，”马图森建议。“您必须参加一些活动，在这些活动中认识一些可能成为您的导师的人，这些人在业界颇有远见卓识。而且，您必须放弃一些自我限制的信念。您必须开始向前看，看看那里发生了什么，并对自己进行教育，以便您可以站在事物的前面而不是后面……我们都看到了组织在挣扎，因为它们不太了解自己是谁，并且您不会看到人们跳出工作去一家陷入混乱的公司上班。”

领导者的其他四个特征是无私，感召力，透明度和韧性。