战略领导的变化性质

变化变得如此之快和如此普遍，以至于它几乎对世界各地的每个组织以及其中的每个人都产生了影响。在一个波动性、不确定性、复杂性和模糊性日益增加的世界中，当今的战略领导者必须能够在这种环境中思考、行动和施加影响。他们必须创造一种氛围，培养彼此诚实和真实所需的能力，即使在面对政治和冲突时也能做出艰难的选择，关注系统中的人为因素而不仅仅是机械因素，并促进学习方式。

我们与世界各地的组织合作和研究的经验表明，表现优异的组织倾向于将战略领导力作为一个反复、持续的学习过程来实践。随着组织领导者越来越有能力审视未来机会的视野，他们需要将这一愿景转化为连贯的组织战略。这些策略越能释放人的潜力并适应外部变化和内部条件，它们就越有可能获得组织的全部绩效潜力。

面对这一新现实，组织蓬勃发展的最佳方式是成为持续学习的引擎。实际上，这意味着组织战略——为走向成功而采取的愿景、方向和策略——应该处于不断制定、实施、重新评估和修订的状态。

需要什么样的领导才能将组织转变为能够最大限度地发挥绩效潜力的持续学习引擎？这种决策和采取行动不仅​​是为了提高组织的当前绩效，而且是为了加强组织未来的有效性和竞争力。它不是那种可以通过一套简单的程序来解释和实践的领导力，例如战略规划和管理变革（尽管这些都是关键活动）。相反，战略领导者通过具有战略思维、战略行动和战略影响技能的学习过程的连续迭代来推动他们的组织。学习过程的每个要素都需要这些技能，组织中各个级别的领导者都可以练习这些技能。这些技能创造了推动组织学习过程的动力，并将其与组织不断发展的战略意图联系起来，以创造和维持竞争优势。综合起来，它们构成了战略领导。

什么是战略领导？

个人和团队在制定实现组织持久绩效潜力所需的方向、一致性和承诺时，就会制定战略领导。

这句话真是一口一口。但因为它包含战略领导力的所有关键要素，所以我们将其作为我们的定义。战略领导力的重点是组织持久的绩效潜力——随着时间的推移实现组织的潜力，使其长期蓬勃发展。无论该组织是营利性的还是非营利性的、政府性的还是非政府性的，都是如此。这仅取决于您的组织是否寻求并实现持久的能力，为您的组织运营的任何部门或衡量您的底线的利益相关者长期提供独特的价值。

战略性领导力的关键在于领导力发生的背景：它必须对组织具有战略意义。具体来说，

战略领导的范围很广。
战略领导的影响在很长一段时间内都能感受到。
战略领导通常涉及重大的组织变革。
战略领导者做什么？

战略领导者制定了相辅相成的业务和领导力战略。他们将战略制定科学与在整个组织中吸引人们的艺术结合在一起。他们创造了一种高绩效文化，让个人和更大的组织随着时间的推移而蓬勃发展。

很多时候，领导者认为一旦他们确定了方向，每个人都应该与它保持一致。虽然他们可能不会说得很准确，但事实上，人类的情感、需求、信念和欲望是变革方程式的一部分，这一事实常常让那些担任领导角色的人感到沮丧。为什么他们不能跟着？为什么我们不能都同意这是最好的方法？为什么你不能让他们做需要的事情？这种挫败感和人类情感既无益也无必要的基本假设与 75% 的变革努力未能发挥其潜力的事实有关。组织充满了人，虽然我们可能希望这些人不会给工作场所带来信仰和情感，但他们确实做到了。

根据我们的经验，很少关注战略中的人为因素：必须发生什么才能点燃组织内制定业务战略所需的新联系？组织必须像对待业务战略一样认真对待领导力战略。领导力战略描述了有效实施业务战略所需的组织和人员能力。一个组织应该培养什么样的文化才能创造成功？个人领导者和团队必须具备哪些观点和能力才能取得成功？他们将如何培养这些技能和观点？