组织结构图:翻转金字塔

文章 (26) 2021-07-26 05:59:57

我恨他们。他们很自负。他们限制而不是激发动机。这次是吐槽?这是组织图!你知道我在谈论的那些——他们从顶部的所有者开始,然后其他人在下面散开。这些框显示该字符串中的公司名称,从最高的框到越来越多的框,在横向页面上下相乘。

当今最有效率的老板——那些把其他人的裤子都打垮的人——却以另一种方式看待它,他们自己占据了三角形的点,但在底部。这些革命者对组织如何发挥最佳作用有着更高的理解,他们真正了解如何让为他们工作的个人发挥最大作用。提供卓越成果的传统自上而下的企业数量正在下降。

与传统的金字塔一样,“报告对象”这个词已经过了它的使用寿命。但我们中的许多人仍然将指挥链视为自然法则,是组织设计的必要且无可争议的结缔组织。已经不是了

这种指挥理念源于军事纪律。在那里,预计单个部队不够聪明,无法自己弄清楚如何为战场上的胜利做出贡献。也不期望他足够可靠,以至于在必要时将自己置于致命的危险之中。因此,出现了“报告给”结构以及随之而来的不服从的严重后果。亨利福特在问时反映了这个想法,“为什么每次我要一双手,它们都附有大脑?”

福特有很多很棒的想法,但那不是其中之一。尽管如此,考虑到当时对工作的思考,他的评论是可以理解的。在装配线上,人在很大程度上是机器的替代品。与严格建立的程序不同意味着效率低下。令人不太理解的是,尽管思考和创造力已成为几乎每个人工作的重要内容,但为什么这个想法仍然存在于我们今天的许多企业中。

也许是因为处于食物链的顶端并让其他人向我们“报告”的感觉很好。或者也许是因为我们中的一些人仍然认为我们比其他人更聪明。或者,简单地说,因为那是我们继承的模型,其他人都使用的模型,也是我们见过的唯一一个演示过的模型。

说实话,我认为我们都容易受到这些影响。花点时间想想自己:你有多容易受到影响?如果你承认你是,你能做些什么呢?你会期待什么结果?

这就是我所做的,以及我所经历的。每次。我先把我的组织结构图倒过来画,我在底部,销售团队在顶部。我这样做是因为我认为我的工作是帮助其他人做出最大的贡献。我成功的证明来自高利润的销售。此外,如果我真正了解我的工作,并且了解销售,那么我就有最好的机会看到从金字塔顶端向上的所有其他事物的相关性!

然后我将大部分时间花在思考如何催化他人以自己的方式实现更高的生产力上。我通过试验和设置鼓励他们发挥最大潜力的环境来做到这一点,这也抛弃了我们遗留的职位描述结构。

激励聪明人的情况不会把他们放在盒子里或在电子表格上分类。他们也不限制个人向其他人“报告”。

聪明人想要一条至少部分开放的跑道,拥有自主发展的空间和资源。作为首席执行官,这给我带来了更大的负担,以确保每个人都了解我整个业务的基本原理、各个部分的作用、我们市场的优势点以及我们的竞争定位。

与此同时,我需要用我的扩音器换一个巨大的接球手手套,用我的直觉换取执行力,换取接收善意输入的热情。而且我必须将这些输入纳入我自己对实现更好业务的新模式的不懈探索中,同时又不忘记保持业务最佳绩效的责任。

你应该期待什么?你需要一段时间才能进入这种从底部推动的模式。从一个时间框架短且风险有限的小项目开始。设定期望,提供资源,并让您的团队弄清楚如何实现它。被问到时提供帮助。成功后,再做大一点——直到有关您的运营方式的消息影响到整个公司。

然后你会看到热情的飙升。一种寻求而不是避免改变的文化将会出现。这种文化将支持以一种新的乘数方式共同工作的人们,即整体大于部分之和的想法。

THE END

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