成功的领导能力

文章 (13) 2021-07-27 13:24:22

当今备受关注的三种领导能力是:包容性、真实性和脆弱性。事实证明,这些能力是重叠的。真正的领导者以其“情商”而著称,这与同理心或感知他人感受和观点的能力密切相关。真正的领导者会坦诚地公开分享他们的观点,并鼓励其他人也这样做。真正的领导者欢迎反对意见并认真考虑。

包容性领导者期待有机会包容和学习多种观点,包括那些可能与领导者背景不同的观点。

我们如何让我们的领导者为这个新世界做好准备,在这个新世界中,与可能有不同世界观和经验的其他人合作才能取得成功?我们如何在学习与发展 (L&D) 中为这些领导能力准备一条轨迹?

陌生土地上的陌生人

每次我进入房间发表演讲或研讨会时,我都有一个隐藏的议程。我很高兴能在房间里找到可以教我一些我不知道的重要知识的人。大多数情况下,那个人的生活经历、世界观、生活哲学和多样性的维度最不像我自己的。

我们如何在我们的领导力发展计划中复制这一点?体验脆弱性和实践真实性和包容性的最深刻方法之一是在另一种文化中接受短期或长期任务。没有什么比成为“陌生土地上的陌生人”的机会更丰富的了。这样的工作应该通过大量的跨文化辅导或培训来完成。这些经历,即使是短短三个月,也可以对领导者的成长产生深远的影响,只要领导者以开放的心态参与任务,并渴望并愿意学习和欣赏工作方式另一种文化。如果领导者执行国际任务的目的是为了让当地人学会接受他们的做事方式,他们就不应该费心去执行。

ERGS、指导和社区项目

一个人不必前往另一个国家即可获得相同的包容性、真实性和脆弱性能力。想一想领导者必须扩大视野的数百个机会。许多领导者成为员工资源组 (ERG) 的成员或发起人,这些组代表与领导者具有不同亲和力的群体。例如,男性加入女性 ERG,单身人士加入父母的 ERG,或不可知论者加入宗教亲和团体。这种经历是有风险的,但可能是重要的学习经历。事实上,许多加入此类团体的领导人成为这些团体及其成员的倡导者、导师和桥梁,并被视为亲和团体的盟友。

花时间为来自领导职位人数不足的群体的人担任导师是领导者提高真实性、包容性和脆弱性的另一种方式。一个真正可教的时刻是,当高管和来自弱势群体的员工感到脆弱时,他们可以各自分享。

加入一个拥有多元化成员的社区项目是另一种以有意义的方式与他人接触的方式,只要领导者不认为他或她拥有所有解决方案。保持开放的心态、认真倾听他人的意见、愿意表明你没有答案(脆弱)和同理心可以带来新的视角、创造力和创新。

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