参与从您的领导开始

让我们面对现实吧——那里仍然很艰难。今天的大多数组织都经受住了二战以来最糟糕的经济，复苏和增长比我们所有人都希望的要慢。但是您做到了，现在您正在应对已经发生的巨大变化，并正在努力确保您的组织继续前进以取得持续成功。

不全是坏消息。作为商业幸存者，您已经制定了新的、令人兴奋的战略来推动您的组织走向机遇和不可避免的未来变革。这是一段漫长的旅程，强大的领导者明白这是激励他们的团队并确保他们的员工积极参与创造和维持势头的关键时刻。要取得成功，领导者必须在组织内营造一种新的活力和刺激的文化——参与。

领导者的作用是什么？

在关注参与度时，重要的是要了解组织中谁真正做好了准备，谁可能需要一些帮助才能继续前进。在这样的时期，许多组织都会形成某种行为模式。一般来说，制定战略的领导者都生活在未来，专注于六个月后的趋势。他们正在研究下一个季度的时间表。工人主要在当前工作，专注于完成日常的关键策略。许多员工发现很难转变为未来战略的思维方式，需要时间来处理。

作为领导者，您的工作是自上而下教育整个组织，清楚地确定前进的道路。挑战在于继续前进，让您的员工不仅对战略和方向感到清晰和自信，而且对潜力感到兴奋和充满活力。作为当今商业环境中的领导者，您从事的是能源行业——人类能源行业。你被要求建立一种参与感，帮助员工实现组织、团队和他们自己的增长潜力。

了解我们所说的参与是什么很重要。能量，而不是时间，是参与的货币。参与是对周围发生的变化和事件的感知以及所经历的能量水平的组合。因此，高度敬业的人对周围发生的变化有积极的看法，他们将高水平的精力投入到工作和所做的一切中。

人们通过一个过程来做出决定，在他们的生活和职业生涯的不同阶段，出于不同的原因，在模型中移动。

当人们全心投入、参与活动并有意遵守启动的组织决策时，他们就处于积极主动的状态。他们对自己所做的事情以及如何做事拥有所有权。当人们抗拒改变、勉强遵守并且可能有动力“讨价还价”时，他们就处于被动状态。这些人可以对组织的成长和进步起到威慑作用。那些退后观望、假装服从或完全脱离接触的人处于不活跃状态。这也会对推进您的战略产生有害影响。

作为领导者，了解选择模型的概念至关重要，然后您可以评估员工所处的位置并帮助他们主动将精力投入到组织和自己身上。