你的领导能力有多好?

文章 (13) 2021-08-26 23:23:11

你认为谁是一个好的领导者?

也许是政治家、著名商人或宗教人物。或者可能是您个人认识的人——例如您的老板、老师或朋友。几乎随处可见担任领导角色的人。

然而,仅仅承担领导者的责任并不一定能使一个人成为有效的领导者。这是一种耻辱,因为通过一点学习、谦逊和努力工作,我们所有人都可以学会有效地领导。

那么,你怎么能做到这一点呢?

您可以首先分析您在特定领导领域的表现。观看我们的视频,然后完成下面的测验,以确定您已经有效领导的领域,并探索您的技能需要进一步发展的领域。在下面的分析部分,我们将引导您了解成为卓越领导者所需的资源。

你的领导能力有多好?
请按照您的实际情况回答问题(而不是您认为应该如何回答),如果有些问题似乎“走错了方向”,请不要担心。可以回答18个问题。

1在分配任务时,我会考虑人们的技能和兴趣。
2我怀疑自己和我成功的能力。
3我期望人们能获得一流的结果。
4我希望我的员工比我更努力地工作。
5当有人心烦意乱时,我会尝试了解他或她的感受。
6当情况发生变化时,我很难知道该怎么做。
7我认为不应该让个人感情妨碍绩效和生产力。
8我很有动力,因为我知道我有成功的条件。
9花在担心团队士气上的时间就是浪费的时间。
10我在工作场所经常感到沮丧和担心。
11我的行为向人们展示了我想从他们那里得到什么。
12在与团队合作时,我鼓励每个人都朝着相同的总体目标努力。
13我对我的规则和期望有例外。这比一直当执法者容易多了!
14我喜欢为未来做计划。
15当有人批评我时,我感到受到威胁。
16我抽时间了解人们需要我做什么,这样他们才能成功。
17我对生活持乐观态度,我可以超越暂时的挫折和问题。
18我认为当个人不断完成相同的任务并完善它们时,团队表现最好,而不是学习新技能和挑战自己。

有许多领导技能和能力,当结合和应用时,可以使您成为有效的领导者。你有能力在自己内发展这些技能中的每一项。请继续阅读有关如何提高领导技能的具体想法!

人物的特征
成功的领导者往往具有某些特征。个人成长和发展的两个关键领域是领导力成功的基础:自信和积极的态度。

自信的人通常是鼓舞人心的,人们喜欢和相信自己和他们所做的事情的人在一起。同样,如果你是一个积极乐观的人,在任何情况下都努力做到最好,你会发现激励人们尽力而为要容易得多。

自信心
(问题 2、8)

自信是通过掌握重要的技能和情况,以及知道你可以通过你所做的工作增加真正的价值来建立的。提高自信心的最佳方法之一是了解您已经取得的所有成就。

我们关于建立自信的文章 解释您可以做些什么来更好地了解自己并建立自信。从那时起,您将开始充分利用自己的优势并改善自己的弱点。通过我们关于个人 SWOT 分析的小型培训课程进一步探索这一点 .

积极的态度和前景
(问题 10、17)

积极的心态也与强大的领导力有关。然而,积极向上不仅仅是向世界展示一张快乐的脸:你需要培养强烈的平衡感,并认识到挫折和问题的发生——这是你如何处理这些问题的关键。

积极的人现实地处理情况,准备做出必要的改变来克服问题。另一方面,消极的人往往会屈服于环境的压力和压力。这会导致恐惧、担忧、痛苦、愤怒和失败。

变革型领导
变革型领导是一种领导风格,领导者为未来创造鼓舞人心的愿景,激励下属实现愿景,成功管理实施,并培养团队成员在未来更加高效。我们将在下面探讨这些维度。

提供令人信服的未来愿景
(问题 6、14)

这是您为未来创造强大而引人注目的愿景的能力 ,并以激励您领导的人的方式呈现这一愿景。

能够做到这一点的第一部分是全面了解您所在的领域。请参阅我们关于建筑专家力量的小型培训课程 找出如何开发这个。

从那里,良好地使用战略分析技术可以帮助您获得所需的关键洞察力,以了解您所处的环境以及客户的需求。请参阅我们的策略部分,了解 50 多种可为您提供这些见解的强大技术。

使用这些工具,您可以探索面临的挑战并确定可用的选项。您可以通过充分利用优先级技能来确定其中最好的 和适当的决策技术 .

最后,要推销您的愿景,您需要能够制作引人入胜且有趣的故事。我们的文章,说服的力量 ,可以帮助你打开封闭的思想,让人们公平地考虑你的想法。另一个激励人们的好方法是使用生动的故事来解释你的愿景:在我们对安妮特西蒙斯的专家访谈中了解更多信息,标题为“讲最好故事的人获胜” .

激励人们实现愿景
(问题 9、12)

这与创建和销售愿景密切相关。您必须能够说服他人接受您设定的目标。强调团队合作,并认识到当人们齐心协力时,他们可以取得伟大的成就。要通过将绩效和团队目标联系起来提供有效的领导,请使用目标管理 (MBO) 和关键绩效指标 (KPI) .

最终,您需要激励人们实现您的愿景。为了更好地了解您的激励能力,请完成我们的测验您的激励技能有多好? ,并探索我们关于Herzberg 的激励因素和卫生因素以及Sirota 的三因素理论的文章 .

做一个好榜样
(问题 4、11)

好领导以身作则 . 他们做他们所说的,并说他们所做的。这些类型的领导者值得信赖,并表现出正直。他们在需要时参与日常工作,并与整个组织中发生的事情保持联系。伟大的领导者不只是坐在办公室里发号施令——他们展示了他们期望团队采取的行动和价值观。

与上述构建愿景一样,成为良好榜样的一个关键部分是通过发展专家力量从前沿领导 . 领导者不能只依赖职位:通过与时俱进并在组织内保持相关性,你会激励人们,因为你配得上你的权力和权威,而不仅仅是因为你是老板。

有效管理绩效
(问题 3、13)

有效的领导者通过清晰简洁地设定他们的期望来管理绩效。当每个人都知道什么是预期时,获得高性能就会容易得多。几乎没有不确定性,因此您可以快速处理性能问题。如果事情已经开始下滑,我们关于重新吸引团队成员的文章 提供了一些极好的技巧,可以将消极情况转回积极情况。

在创建规则时,帮助您的团队成员了解规则存在的原因 . 让他们参与规则制定过程,并确保您的期望与可用的资源和支持保持一致。公平、一致地应用规则。

提供支持和刺激
(问题 1、7、16、18)

为了在工作中充满动力,人们需要的不仅仅是每天要完成的任务清单。他们需要挑战和有趣的工作。他们需要发展自己的技能,并在努力做好工作的过程中感受到支持。

想想你的任务分配方法 ,并寻找机会将人们与有助于他们成长和发展的工作和职责相匹配。使用Heron 的六类干预 决定何时以及如何帮助他们发光。定期进行培训需求评估 以确定您的团队需要什么才能取得成功。

请记住,情感支持也很重要。在布雷克-木桐管理方格 是一个很好的工具,用于思考对人的关注和生产力之间的正确平衡。

要点
无论您的头衔或职位如何,要想在您的职业生涯中取得成功,请专注于发展您的领导技能。

有效的领导者可以通过加入团队来增加价值。他们鼓舞人心,鼓舞人心。他们知道要对人们说正确的话以帮助他们了解需要什么,并且他们可以说服人们支持一项事业。

当您的组织中拥有才华横溢且高效的领导者时,您就走上了成功之路。在你自己和你的团队成员中培养这些领导技能——你会看到整个团队的绩效和生产力得到提高。

注意:
此评估未经验证,仅用于说明目的。它只是帮助您评估您在各种重要职业技能方面的能力的众多方法之一。

THE END

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