IT 专业人员的 3 个领导力发展技巧

有据可查的是，从个人贡献者转变为组织的经理和领导者（无论多么小）可能是一个艰难的转变。也许领导力发展在技术领域不像在通信或商业等领域那样被广泛讨论。为什么这一举措对 IT 专家来说尤其具有挑战性？

真正有动力通过培养和指导员工并建立高绩效团队来成为新领导者的 IT 专业人员往往更容易过渡。目标是在技术上保持实际操作并继续成为顶级技术专家的个人通常会在存在相互竞争的管理优先级时倾向于技术工作 - 很多时候会损害他们的员工和团队。

在我目前的职位上，我有机会与 CIO 和 IT 主管就员工的领导力发展进行了多次对话。以下是这些 IT 领导者为考虑进入领导和管理角色的技术人员提供的一些共同主题和建议。

1. 首先，进行自我评估。
很明显，从 IT 专家转变为新的管理角色可能是一项艰巨的变革和艰巨的挑战。幸运的是，有一些策略可以帮助使这种过渡更加顺利。首先，您应该进行自我评估，以更好地了解您进入管理层的动机并评估您是否准备好。提出问题并停下来反思一下你愿意放弃一些实际操作的技术责任，你对指导和指导他人的兴趣，以及对你认为成功的领导角色的期望是一个好的开始。此外，深入了解管理角色是否是您希望职业发展的方向也很重要。

在许多情况下，人们进入管理层是因为他们相信这是提升职业生涯和经济增长的唯一途径。今天的情况并非如此，因为技术专家通常可以采取多种不同的途径，不需要正式的管理职责——技术专家可以在组织中晋升并增加薪水。预先投入一点时间和精力来问自己这些问题并获得一些自我意识可以帮助您避免可能的职业失误。

如果您在自我评估后确定您已准备好承担管理和领导职责，请与您的经理和领导团队围绕角色和期望进行彻底的讨论。在继续前进之前，你应该清楚地了解你正在走进什么。您必须乐于“放弃”当前角色的技术方面，并愿意将这些时间投入到您的团队中并培养其他人成为 IT 技术明星。与导师或执行教练互动是一种很好的过渡方式，因为教练或导师将与您密切合作，帮助指导您完成这些内部和外部对话，并为您提供应对出现的管理挑战的工具。

2. 符合预期。
您与组织之间就领导角色的期望进行公开对话将有助于您取得成功。通常会有不切实际的期望，并且在成功的定义上与组织缺乏一致性。如果你带着不切实际的期望进入一个新的管理角色——继续在技术上完全动手，获得更多的声望和个人认可，更多的钱和更少的压力——这可能（并且很可能）导致失望和沮丧与你的新职位。

组织通常希望您作为一名新经理，通过建立和运营一支高绩效团队来取得成果，更具战略性地思考，身兼数职，参加管理会议并激励您的团队。

与您的经理和组织领导讨论，确定短期和长期目标、在这个新职位上取得什么样的成功、取得成功的必要条件以及实现这些目标的可用资源将有助于调整双方的期望。

3. 拓宽你的技能。
根据您的技术技能和知识，您很可能被提升为领导角色。不幸的是，这些技术技能与在新的管理职位上取得成功所必需的技能不同。您将需要学习一套全新的技能、能力、行为和方法，以在您的管理角色中取得成功。这些包括沟通、授权、影响和激励他人、设定目标、让人们承担责任以及处理冲突。在您的新管理职位上，您的技术技能很可能仍然适用并用于完成某些任务；但是，要成功担任此角色，您需要与您的团队合作以实现组织目标。

虽然对 IT 专家来说，过渡到领导角色当然并不容易，但经历过类似转变的现任 IT 主管和领导者建议进行适当的准备、自我评估，并利用教练和/或导师来消除这种潜在的坎坷过渡。