蓬勃发展的领导力发展计划

在当今动荡的经济中，对组织人员的卓越表现进行真正的投资可以为未来带来竞争优势。持续领导力发展计划 (LDP) 的明显好处有三方面。

建立了对公司未来的可持续投资。
领导潜力在员工职业生涯的早期就得到认可。
学习、领导力和忠诚度成为全公司的内在价值。

我们从“值得关注的领导者”开始——这是一项年度活动，旨在确定和赞扬我们的顶级新兴领导者。其他学习垫脚石包括客户服务方面的客户至上培训、项目管理和高级项目管理课程、风险和道德管理课程、首次主管教育系列以及用于个人领导力发展的高绩效管理。

认识到我们的工程和技术领导者也需要成为商业领袖，首席执行官 Gary DeJidas​​ 与当地大学合作，开设了独特的现场 MBA 课程，大学教授每周在匹兹堡办事处教授课程，并通过视频会议转播到地区办事处. 我们的高层管理人员中有 14 名毕业于我们的第一个内部 MBA 学习课程；现在还有 14 人参加了第二班。

以下是我们制定、实施和维持强大领导力计划的方法：

克服变革阻力。 将员工发展作为组织文化的核心依赖于互动、坚韧和热情的高管级别的拥护者，他们可以在各个级别获得支持和承诺。例如，成立最高级别的行政领导委员会可以鼓励人们认真接受培训，因为执行经理积极参与选择候选人，并且是第一个意识到训练有素的员工所带来的好处的人。

财务分配。人力资源部（或单独的公司预算）应负责您的领导力培训预算，其中应包括所有支出：劳动力、差旅、培训师、顾问、教育材料、杂费等。 与您的 CEO/CFO 谈判时，需要一点技巧技巧是有说服力的；需要尽职调查。例如，展示您的领导力发展基金如何比目前在无效的零碎培训上的支出更好地服务于公司对未来增长的承诺。

快速启动您的程序。 可以研究和有选择地购买由哈佛商业出版社、Development Dimensions International 和 Dale Carnegie 等高水准学习系统提供的领导力文章和在线模块，用于领导力和管理方面的小组培训课程。

聘请最高管理层。邀请高管和高级经理在领导力管理课程的启动会议上发表开场白。他们强调课程作业与公司对员工和公司未来投资的关系，鼓励参与和奉献。一些经理和高管尤其擅长并热衷于协助教学活动，进一步加强领导力培训作为企业文化，并创造了入学需求。

承认毕业生。确保“毕业生”得到曝光和认可。用他们的照片在全公司范围内发布公告，通过特别牌匾、晚宴和专业合影来庆祝他们成为未来领导职位的最佳人选，以供出版和/或办公室展示。提供一份特殊的礼物和证书，以表明他们的职业成就。荣誉和奖励应该因每个完成的课程而异。在每个 GAI 办公室，我们都有一个“名人墙”，展示每个毕业班级的照片。

营造社区氛围。邀请获奖者及其配偶，以及公司高管、高级管理人员和高级管理人员参加特别的晚宴或活动。无论什么场合，获奖者都有机会与高管和高层管理人员进行随意的互动——这个机会可以建立企业信任并建立持久的联系。

参与和激励。与培训相关的一切都必须是一流的，包括最小的细节——从您的送餐到桌布、一壶水、奖品、提供热午餐、晚餐和娱乐活动、专业设计和框架的证书、毕业过程和握手. 以引人入胜且有趣的培训补充讲座：举办团队和个人比赛；制作教育视频并进行讨论；进行模拟现实生活场景、角色扮演——积极参与的与会者感到参与并有动力学习。

始终如一地交付。制定年度培训计划，无一例外，坚持下去，始终如一的一流交付。很难将所需的无数准备时间概念化。在预定的培训前几周开始，以确认您已组织好并准备好所有道具。年度跟进和交付会产生巨大的成就感和承诺感。

职业发展。我们提倡在绩效提升过程中培养领导力毕业生。在过去几年中，“值得关注的领导者”毕业生填补了一些关键职位——自完成该计划以来，我们 94% 的毕业生得到了晋升。人力资源部跟踪每位参与者的进度，并通知经理他们参与领导力培训的程度。

将继任计划与领导力发展联系起来。建立年度继任计划流程，提前确定关键职位的“王位继承人”。及早识别未来的领导者，了解他们的优势和劣势，准备和培养他们以承担未来的领导角色。

让领导力发展计划成为您组织文化的一部分——投资回报是无价的。