如何:维持领导力发展文化

文章 (15) 2021-07-29 06:39:54

帮助领导者培养其他领导者是一种可能正式开始于领导力发展计划的思维方式,但它是一个经过时间培养并通过一系列日常行为得到滋养的过程。总的来说,这些行为维持了一种领导力发展文化,将领导力思维的范围扩大到那些被任命和受膏的人之外。这种领导力发展文化也吸引并鼓励追随者发现和部署自己的领导者。考虑以下想法——关于会议仪式、人工制品、象征主义和机构记忆——以传播一种强大的领导力发展文化,这种文化植根于相互信任和被理解、应用和采取行动的共同价值观。

会议仪式

定期召开员工会议,提出同样的问题:“你最近在读什么书来享受个人乐趣?” 然后在每次会议结束时引用您正在阅读的内容,以供您个人享受,让您的员工深入了解您的价值观、关注点和兴趣。
在您的员工中轮换会议负责人。指定的会议主持人坐在“主持人的椅子”上。名义上的领导者作为团队成员参与。在会议之前,会议负责人与名义负责人协商,制定议程,分配任何准备工作,并设计和宣传会议主题。
会议领导进行领导力学习分钟,这是一个 60 秒的关于领导力思维的概念、引语或书籍参考,专门用于激发会议主题。
文物
一位制造工厂的领导发现了一个 12 英寸的草裙草裙舞娃娃,她摇摇晃晃地进入了领导力发展阶段。所有 700 名生产工人都开始比以往任何时候都更像领导者一样思考和行动,无论他们是否有任何直接报告或预算责任。总的来说,他们着手实现一个前所未有的目标,一个如此之高的目标,所有人都同意他们必须“向月球射击”才能实现它。工厂制造负责人在他的玻璃封闭办公室显眼地展示了草裙舞娃娃,这样每个人走过时都可以看到她在颤抖。他会不时地挤压草裙舞娃娃上的气泵,而她会如此谨慎地“射月亮”(露出她的臀部)。视觉幽默得到了回报。生产工厂完成了前所未有的 100 天完美发货,准时无缺陷。

象征
如果一张图片值一千个字,那么一个符号价值数百万。指导计划的一位负责人赠送了五颜六色的电连接器,例如,将电线固定在灯中的帽状塑料件,可以连接并赋予其权力。导师被要求在他们的指导承诺期间将电连接器放在口袋或钱包中。然后,导师给他们的受指导者一个类似的电连接器,以便在他们见面时随身携带。电连接器象征着他们在相互职业发展中的协同作用,特别是组织的能力。

机构记忆

纪念昨天的创始人。以您所在行业的创始人或著名领导者的名字重新命名会议室。分享能够说明公司创始人特定领导特质的故事,例如 CEO 作为其价值 10 亿美元的公司的一部分,拥有卡车车队的指挥权,但当他要求他的技工更换他的轮胎漏气时,他写了一张个人支票个人车辆。
庆祝今天的英雄。公开表彰和奖励主题专家、导师和教练。
冠军明天的领导者。聚焦并奖励当前由同行提名的优秀一线员工。

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