戏剧的结束是领导力的开始

从历史上看，领导力最常与管理形成对比。然而，管理并不是领导的对立面。但戏剧是。管理在很多方面与领导形成鲜明对比，例如对比红色和粉红色的红灯。两者之间的区别将难以识别和理解。我们都知道经理人也是优秀的领导者。

然而，戏剧与领导力形成了鲜明的对比，恰恰相反。我相信，当人们开始真正理解戏剧时，他们就走上了学习领导力的最快、最有成效的道路，因为对比定律可以加速学习。人们总是试图理解事物，而在这样做时，他们实际上并没有像事物本身那样思考事物本身。相反，他们将其与其他东西进行比较。您可以通过思考以下两个问题来应用对比的概念：关于有效领导，谁教给您的最多？相比之下，谁教过你糟糕的领导是什么样的？你可以通过思考这两个问题来了解更多关于领导力的知识。

我建议，如果不首先消除生活、团队和组织中的戏剧性，就无法充分发挥领导潜力。挑战在于，你天生就喜欢戏剧，但你不是天生就喜欢领导，尽管领导是你在任何时候都可以做出的选择。

为什么没有更多的人做出这个选择？答案是，所有人都出生在一个依赖的环境中。在地球上的所有物种中，我们最依赖父母；没有他们，我们就无法生存。当你出生时，你完全依赖你的父母或照顾者来维持你的生存。当婴儿和儿童无法满足自己的需要时，他们必须依靠外部环境来满足自己的需要。没有其他物种像人类孩子一样依赖或依赖外部资源。我们在学会说话之前就学会了如何依赖，因此，依赖存在于我们深刻的长期记忆中。

这个概念开始让我们深入了解这种依赖是如何被烙印和形成的，以及它如何延续到以后的生活。在大脑发育的早期阶段，我们会产生依赖的神经模式。这些模式设置了导致戏剧性的环境。我们都为戏剧角色而生。它是每个人的标准装备。然而，可选的是领导力。领导力发展需要有意识的选择，每个人都必须为自己做出选择。做出这一选择是释放个人全部潜力的开始。

在最基本的层面上，领导力在于你的选择能力，清楚你的意图和行动。领导力是一种选择，必须发自内心——无论你是一个国家、一家公司、一支垒球队的领袖，还是只有你自己。当你领导时，你将自己从环境的奴隶中解放出来。你从你的选择中获得的后续力量会增强你的创造能力，积极与他人合作，开发新想法，为你的社会和你自己创造价值。

真正的领导力必须来自内部。您必须通过探索自己的动机、收集有关您个人行为的反馈并确保您的行为符合您既定的价值观和原则来忠于自己。这可以通过仔细检查您所做的选择来完成。例如，花点时间停下来问问自己，“我是在这里自动驾驶还是选择了这条路？” 参与特定行动始终是我们的选择。如果我们假设其他人对我们的行为负责，而我们只是旁观者，不选择负责，那么其他人可能只是将我们带入我们不想要的未来。不负责任总是一种选择，但是当我们放弃与生俱来的选择权时，我们就失去了做出改变的力量。

您可以随时选择您的回复。大胆和选择行动会产生结果，从戏剧转变为领导力会带来巨大的回报。如果你经常选择领导力，你就会建立一种模式，为你的余生服务；此外，建立这种模式是创造戏剧无法存在的环境的最佳方式。

通过简单地将您的语言从“我必须去上班”转变为“我选择去上班”，您将增加能量。如果你练习做出更多的选择，你会增加你的能量。领导力的真正定义在于它能够为您和您领导的人产生更多能量。你选择的越多，你产生的能量就越多。放弃自己的选择能力仍然是一种选择，但不是明智的选择。作为一个能产生正能量的领导者，是让你自己和你的团队远离闹剧的最好方法。世界需要各种能力的领导者，我们可以少很多戏剧性的事情。