在组织中培养领导者的12种方法

优秀的员工一直在寻求发展自己的技能。并且由于现有员工已经熟悉您组织的团队组成，任务，公司文化和程序，因此从内部进行晋升显得更加有意义。毕竟，他们已经投资了您和您的企业。
但是，如何使他们开始前进，以及在他们开始承担责任后如何建立它们？以下是 青年企业家理事会成员建议您关注的重点：

1.在面试阶段要注意候选人的领导才能

您公司的最佳资源和成功机会是您的团队。从与潜在候选人的第一次面谈开始，问自己：“这个人能激发现有团队并培训新成员吗？” 如果您以这种心态组建一支团队，那么您将在甲板上堆满团队成员和领导者。培养公司内部的领导力不是事后的想法。– Adistry 梅根·拉森（ Meghan Larson）

2.不要微管理

我已经意识到，创建领导者的最佳方法是退后一步，让他们自我管理。向人们提供所需的工具，可以在那里回答问题和提供帮助，但最终通过不对自己的一举一动进行微观管理来使他们成长。– Syed Balkhi， OptinMonster

3.正面带头

这是一门失落的艺术，但您应该以身作则，否则应该从正面引导。如果您愿意自己做，人们更有可能尊重您要求他们做的事情。努力让他们在小型项目中发挥领导作用，或者先监督小型团队以了解他们的感受，以便他们对这个职位感到满意。- 安迪Karuza， FenSens

4.从开始到完成，赋予他们对项目的所有权

我发现我赋予员工的责任越多，领导才能的培养就越多。从头到尾赋予他们对重要项目的所有权，向我展示了谁最适合担任管理职务。它还可以在担任正式职务之前帮助教授有关领导和管理的重要课程。– Leila Lewis，《 Be Inspired PR》

5.教他们具体方法

对于年轻经理来说，要遵循许多模板非常有用。幸运的是，大多数企业家已经读了足够多的商业书籍，以拥有大量可用的智力资源。我们在经营业务的书，牵引。有很多其他人喜欢它，因此您选择它的重要性不大，但是它为初级人员提供了一个了解员工目标设定的模板。– John Rood， 下一步测试准备

6.定期关注员工

我们最近实施了新的表演和演讲课程。每周一次，我们的团队中的一位成员成为中心人物，以分享他们的工作成果，他们最近阅读的精彩著作或他们开发的新流程。除了使我们的公开演讲技能明显受益外，它还使每个人都有定期的机会考虑如何才能为我们的团队成功做出最大贡献。– 约翰·谢尔（ Herman-Scheer）

7.让员工参加内部战略会议

我相信，只要有足够的知识和资源，任何人都可以成为各自职责的领导者。在我的初创公司中，我经常在kool-aide战略会议上招募实习生和新员工，为他们提供一块土地，并了解我们公司的领导角色。有了更深入的了解，这些员工就可以担任更大的个人问责制职位。– Kristopher Jones， LSEO.com

8.随着时间的推移增加责任

我确定何时何地可以增加更多责任，以帮助团队成员发展。它涉及观察和与每个团队成员进行定期讨论，以了解谁准备好并愿意承担更多的责任。增加责任感对于成为领导者和做出重要决定至关重要。- 德鲁·亨德里克斯， 毛茛

9.建立高度专业化的微型团队

我周围的员工最终都比我优秀，因此团队中的每个人都领导一个较小的团队，并说团队中的员工要比他们更好。这种做法减少了竞争，因为每个人都为各自的微型团队带来专业知识，并且彼此之间的付出超出了他们自己的期望。– Cody McLain， SupportNinja

10.举行一对一会议以找出有效方法

组织的领导者需要与彼此及其团队进行积极的沟通，以发现有效的方法。我们已经制定了最佳做法，即让领导者分别与他们的经理坐下来，每两周直接报告一次，以讨论最近的成就和建议。双向对话使领导者每周都有机会获得反馈并加以实施。- 大卫Ciccarelli， Voices.com

11.让员工知道您看到他们的潜力

当我知道组织中的员工具有领导能力时，让他们知道对我来说很重要。我希望我们共同努力以建立他们需要建立的技能，并且希望他们确切知道我在公司中所处的位置。这样，我们就有一个共同的目标正在努力。– Kevin Conner， 宽带搜索

12.定期推动人们成长

我尝试在所有大型项目中创建领导角色，并推动那些我认为已准备好承担责任的人。的确，他们并不总是认为自己像我一样准备得很好，但是当他们确实挺身而出时，总是很激动。您必须推动人们突破极限，因此应尽可能多地这样做。- 马特·多伊尔， Excel的建设者