当今的营销人员如何帮助他们的品牌前进

销售 (37) 2020-11-18 11:21:17

在这种不确定的时期,各地的营销人员都被要求帮助领导他们的业务发展。他们的角色独特地使他们能够做到这一点。营销人员利用自己的创造力,使用数据来指导变革性决策的能力以及与客户建立有意义的,可持续的联系来创造市场。

当我们扮演营销人员的角色来帮助推动我们的业务发展时,我们希望邀请您参加4月23日至24日举行的虚拟营销专家小组会议。在此活动中,我们将分享具有洞察力,变革性想法的这次导航策略和信心。立即注册,您有机会获得有关如何在此期间帮助您的品牌自信地前进的知识和资源。

您的企业文化比以往任何时候都重要
作为营销人员,您习惯于将高管定位为思想领袖。现在,这些高管倾向于成为文化领导者,他们表现出更高水平的开放性,真实性甚至脆弱性。当他们专注于自己员工的安全和保障时,也被要求对客户和其他利益相关者进行更公开的讲话。

在当今的环境中,您和您的领导团队有机会被视为表明您的组织如何实现其文化价值观的信息来源。考虑一下您如何传达组织的承诺以及未来传达您的方式。

考虑一下Glint营销主管Jim Bell从他对最近在组织内部进行的调查的大约100,000名员工的见解的回顾中得出的结论:“随着组织展示并重申其价值观,文化和对员工的长期承诺,员工的忠诚度将在冠状病毒消失后持续良好。” 对于此时看到品牌加紧的客户和其他利益相关者也是如此。

重新评估您的品牌承诺
每个品牌都承诺要恪守承诺。在美好时光中兑现这些诺言更容易,但是在困难时期兑现这些诺言更加重要。今天的真实情况明天可能就不正确了,因此品牌不断地重新评估其承诺是否符合其行为。

考虑到这一点,请记住,甚至在冠状病毒出现之前,人们就越来越希望品牌为所有利益相关者带来价值。在当今世界,我们看到了进一步的变化:人们正在将品牌视为社交连接器,以提供支持以帮助我们度过这段时光。

“根据爱德曼信任晴雨表,最受信任的人是科学家,技术专家和首席执行官,” LinkedIn B2B研究所全球负责人Ty Heath说。“换句话说,它不仅与信息有关,而且与使者有关。现在是时候让您的CEO职位清晰地分享您品牌的最新使命,愿景,宗旨和价值了。

是时候加倍处理数据了
这些空前的时代也意味着传统的营销策略不再是最合适的,您需要重新制定战略。数据可以成为强大的盟友,帮助您在冠状病毒期间做出适当反应,并从危机中站稳脚跟。

此外,它可以使您消除不确定性,更好地了解市场和客户动态,了解您相对于竞争对手的表现,并给您采取行动的信心。但是,如果您精于分析技能,它只能以这些方式提供帮助。

这是来自LinkedIn营销见解全球总监Melissa Furze的建议:“查看公司各个方面的数据,从活动绩效数据和市场份额到品牌绩效和员工拥护。这样做将帮助您了解公司受到的影响,并为您和您的团队确定优先事项。”

智慧品牌抓住机遇
尽管过去几周世界上许多地方都发生了翻天覆地的变化,但是您的角色仍然是帮助推动业务发展。为了自信地进行营销和广告,许多营销人员正在转向数据。过去和现在的研究表明,即使在这样的时代,品牌广告也占有一席之地。在冠状病毒之前和之后,System1对消费者对广告的响应的评论显示,它们的响应没有差异。

LinkedIn的B2B研究所全球负责人Jon Lombardo表示:“品牌建设是您产生长期,持久现金流的投资,因此请关注数据,不要害怕做广告。通过相对于竞争对手有效地利用出色的创意和明智的媒体策略来有效管理广告,您实际上可以在此时获得市场份额。”

在以前的非凡时期抓住机遇的品牌仍然屹立不倒。

麦格劳-希尔研究公司(McGraw-Hill Research)分析了600家B2B公司,发现在1980年代经济衰退期间保持或增加广告业务的公司在经济衰退期间及随后的三年中均显着增长。实际上,到1985年,积极打广告的公司的销售额比没有打广告的公司的销售额增长了275%。

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