领导者日常生产力指南

每天，领导者都会就如何分配资源做出明智的决定，以便组织实现其目标。

他们利用手头的信息、以前在类似情况下的经验、同事的建议，以及他们根据项目的截止日期、重要性级别和对业务的影响程度确定需要关注的优先级的能力来做到这一点.

然而，领导者可以忽略的一件事是，时间——尤其是他们的时间——与人、金钱和其他业务资产一样宝贵。

为了不陷入与预期结果不一致的无休止的活动循环中，领导者必须了解自己以及如何为组织带来最大价值。通过这种高度的自我意识，领导者可以制定量身定制的策略，以更聪明地工作，而不是更努力地工作，成为最富有成效和最有效的自己。

那么，领导者如何才能发挥最大的生产力呢？这对我有用。

以身作则：当你始终如一地以真诚领导时，你会赢得信任和尊重，因为人们知道对你的期望。对于领导者来说，模仿和体现他们对他人的期望很重要，因为这表明你是一个言出必行的人，并为团队成员提供了一个榜样。例如，如果您希望通过电子邮件得到快速响应，请不要让您忙碌的旅行日程和紧张的战略会议使您无法及时响应。

生产力提示：反思您在领导角色中遇到的人际关系挑战，并确保您不会成为您警告团队注意的相同陷阱的受害者。如果你向他们展示你是如何做的，他们会努力工作，给你同样的礼貌。

请记住，您今天所做的可以为您制定明天的计划：如果领导者等到他们所有的“鸭子都排成一排”后再做出决定或推进一项计划，则什么也做不了。作为领导者，在需要实施它的某些方面或做出影响您的底线的决定之前，您并不总是能够享受到您的战略非常清晰和获得批准的奢侈。重要的是要记住，当您为未来做计划时，您仍然必须保持对行动的偏见，并追求可以帮助您当天和每一天的业务的工作流。

生产力提示：记录您在思考/权衡选项、计划和做/做出决定的类别中如何花费时间的清单。你必须很好地混合了这三者。

复制有效的方法，从无效的方法中学习：没有人喜欢重新发明轮子是有原因的——轮子已经起作用了！想出下一个大创意可能需要大量的工作，而且不会利用您已经知道的工作。正如企业必须扩展其产品或服务才能取得成功一样，领导者也必须扩展在其职责范围内已经有效的工作。

生产力提示：尽量不要扮演研究人员和决策者的角色。通过在您的团队之间分配工作量来获取数据。然后使用你的大局技能来综合编译的数据并制定一个明确的前进计划。

分享并庆祝成功：我们都努力工作，一天中的小时数相同。即使领导层面临着创造数字和实现目标的压力，领导者为他们自己和他们的团队做一些事情来保持高效的工作效率也很重要。我们必须定期提醒自己和我们的员工为什么我们所做的工作很重要，表彰模范表现，并庆祝团队的成功。

生产力提示：除了每月的业务更新，考虑举行季度“全体会议”。这些可以是信息性和庆祝性的结合，是将人们聚集在一起以获得公众认可的好方法。

永远不要停止学习：作者丹吉尔伯特说，“人类是正在进行的工作，但错误地认为他们已经完成了。” 随着公司阶梯的每一步，领导者都可以通过致力于个人和职业发展来迎接他们面临的新期望和挑战。最终，领导者对自己和他人的理解越多，他们就越有效和富有成效。

生产力提示：避免仅从您的行业或学科的角度考虑继续教育机会。寻找评估您的情感、认知和行为偏好的机会，并探索这些在各种业务结构（例如团队和领导力）中的表现。

与流行的看法相反，要成为一名有效且富有成效的领导者，您不需要掌握一定的管理技能。相反，领导力的有效性在于承认对你个人而言什么是重要的，并与这些价值观保持一致。

基本上，你是谁以及你如何领导是相辅相成的。

同样，了解您的能力、我们擅长的领域和我们不擅长的领域，有助于我们制定个人和职业发展战略。从那里，我们可以制定策略，使我们的领导技能能够满足我们的环境需求并成为我们最高效的自我。