您想成为有远见的人吗？

当您听到“远见领袖”一词时，谁想到了？

您可能想像史蒂夫·乔布斯或理查德·布兰森爵士这样的大人物。您可能想像圣雄甘地，小马丁·路德·金或温斯顿·丘吉尔等知名公共人物。但是，您可能不认识的人就是您自己。

出于一个简单的原因，我们大多数人不会将自己归类为“远见”。我们认为有远见的人是英雄；他们有能力展望未来，并以惊人的准确性预测未来的局面。我们大多数人都不属于这一类，对吧？

在阅读Rob-Jan De Jong的新书“预期”之前，我有相同的假设。我当然不认为自己是一个有远见的人，我花了很少的时间（如果有的话）试图展望未来，以预测我的行业的变化。我相信愿景是别人拥有的东西。

但是，没有什么比事实更遥远了。视觉就像其他技能一样是一个技能，这意味着我们所有人“普通凡人”都可以加入我们如此敬佩的思想领袖和英雄的行列。如果是的话，我们就花时间发展这些技能。

有远见的思想家有几种习惯和技能，可以帮助他们预测未来的趋势。但是，根据作者，有两个特征特别重要。

首先，您需要能够及早看到事物。然后，您需要能够将各个点联系起来，了解您所看到的内容，并制定计划以利用早期趋势和机遇。

培养早期看事物的能力需要时间。De Jong概述了一种称为FuturePriming的独特方法，该方法可帮助您学习如何发现即将发生的变化。

FuturePriming依赖于称为启动的概念。下面的音频片段来自我们的Book Insight关于“预期”的内容，解释了启动是什么。

从本质上讲，灌注会训练您的大脑，并帮助您养成寻找可能暗示未来机会的线索的习惯。但是您在哪里寻找这些线索？

德容有一些很好的建议。

首先，看看您的边缘竞争对手。不是您的主要竞争对手，而是您可能很少关注的竞争对手，因为它们“太小”。这些公司表明您所在行业的大公司已经沾沾自喜了。这些公司很可能以不同的方式开展业务，因此请注意他们在做什么以及如何做。

您也可以求助于客户，以帮助您预期未来的变化。不要与您最好的客户交谈–与那些已经离开并正在寻找其他供应商的客户交谈。这可能是客户需求正在变化的早期指标。

另一个建议是看看您的流氓员工。这些员工不是真正适合他们的员工，他们挑战规则并总是惹麻烦。他们可能对事情需要如何改变有一些非常规的想法，如果您高效地使用它们，它们可能成为组织的重要灵感来源。

你可以听到更多关于德容的建议，我们充分书洞察，这里。

我最喜欢这本书的 是，作者将“视觉”的概念从其基座上移开，并将其置于每个人都可以使用的水平。无论您像我这样在家工作，是团队的一员还是领导组织，展望未来并发现未来机会和变化的能力都非常宝贵。并且，在本书中，您将确切学习如何开发这项重要技能。