打造高绩效团队

什么是高绩效团队？一个高绩效的团队会在被要求时提供所要求的内容，而您不必每天卷起袖子并作为项目经理参与其中。

您需要一个由具有个人角色和职责的人员组成的团队，他们有权为项目的利益做出运营决策。每个团队成员都能够在项目经理的指导下完成日常任务，而不必依靠他或她来完成工作。相比之下，表现不佳的团队不能很好地协同工作来实现既定目标。他们非常依赖项目经理来完成工作，团队成员之间的沟通很差。

以下提示将帮助您开始构建高绩效团队：

规划
在您雇用第一个人之前，您需要记录您的团队必须实现的目标以及完成时间。您还需要创建特定的工作描述，列出您对每个角色的期望以及您将如何衡量他们的表现。但不要停在那里。想想您想要建立的团队文化、团队的活力以及他们应该如何合作。只有对您的团队将如何表现有个人愿景，您才能实现该目标。

招聘顶尖候选人

招聘比看起来更难。招错人容易，组建业绩不好的团队更容易。只有符合职位描述，与您对团队合作方式的个人愿景保持一致，并希望在描述您愿景的文化中工作的候选人才能被招聘。

慢慢来。被你的直觉所左右。招募“志同道合的人”。将他们介绍给您认识的高绩效员工并获得他们的反馈。要挑剔。招聘最优秀的。如果您必须为表现最好的人支付高价，从长远来看，它的成本通常会低于性能不佳的廉价资源。

创造文化
如果你雇佣了志同道合的人，那么他们应该会融为一体，这是一个很好的开始。让他们一起完成任务并定期更换配对的人，以便他们了解团队中的其他人。

如果您的理想文化是“通过成就来表现”，那么大声喊出每个团队的成功。如果您希望“通过满意的客户实现绩效”，那么请加强团队与客户之间的关系。让他们社交或尝试团队运动。

自我激励
一个快乐、有动力的团队总是会胜过一个不快乐、没有动力的团队。它从你开始！你快乐和有动力吗？通过锻炼、下班后放松、减压和设定个人目标，让自己步入正轨。你的动力会影响到你的团队。

当你准备好后，专注于激励你的团队。使用团队建设和团体拉力练习来让他们振作起来。告诉他们您为与他们一起工作感到多么自豪。帮助他们了解为什么目标很重要以及每个团队如何为目标做出贡献。

奖励和认可
人们对积极的行为做出积极的反应。通过在应得的时候承认成就，您的团队将有动力在高水平上表现。告诉团队一个人的成功。让他们感到自豪，不要过于频繁地关注一个团队或一个人。

并在到期时奖励他们。出乎意料地奖励他们，因为人们会更加感激。在餐厅用餐，超级碗门票。这些事情对员工来说意义重大，因为他们没有预料到。