支持高绩效员工的 5 种方法

1.给予他们认可
在您的团队中拥有一名高绩效员工的危险之一是，他们很容易被忽视，而且常常被认为是理所当然的。毕竟，您不需要提醒他们即将到来的项目截止日期，因为他们总是提前完成项目。你当然不需要给他们鼓励，因为他们总是很擅长自己的工作。

错误的！

作为人类，我们希望自己的努力得到赞扬和认可。这是基本的人类心理学和科学：当我们因出色完成工作而受到表扬时，我们会产生一种感觉良好的荷尔蒙，比如多巴胺。

在给予高绩效员工当之无愧的认可之前，您应该首先询问他们希望如何获得认可。

2.点燃他们的内在动力
上面概述的表达赞赏和认可是激发外在动机或由外部奖励驱动的行为的好方法。

但从外在激励员工可能是一个滑坡——你不希望你的员工在你表扬他们之后才干好工作。当您无法为他们加油时，他们需要学习如何激励自己。

内在动机来自个人内部。推动个人继续成长、学习和发展的是内在的、自然的满足。

您可以通过询问高绩效者的内在动机，也可以通过观察是什么让他们发光，从而确定是什么激发了他们的内在动力。

如果一个高绩效的人想要领导一个项目或致力于开发一项与他们的日常工作没有直接关系的新技能，那就让他们来吧！他们会更投入、更快乐，并且可能能够以您无法预料的方式使用他们新开发的技能。

3.使用辅导和指导
仅仅因为员工没有挣扎并不意味着他们无法改进。一旦您确定了您的高绩效员工希望如何获得认可并具有成长的内在动力，请为他们提供辅导和指导机会。

4.分享持续的反馈
当我们想到“反馈”时，很多人认为它意味着对问题、错误和需要改进的领域做出回应。这被称为关键反馈。

通常缺乏的是积极的反馈或表扬：承认员工做得很好。

但不要只说“干得好”或“干得好”。提供良好的反馈需要特定的要素。

5.提供职业发展机会
尽管想要为亲爱的生活紧紧抓住表现出色的人并且永不放手，这很诱人，但这是不现实或不公平的。员工比以往任何时候都更频繁地改变职业，而且随着年轻一代进入劳动力市场，这种变化的频率继续增加。

不要成为你的高绩效者未来成功的障碍，而是让他们到达那里的桥梁。

如果有一些技能从长远来看可以使您的高绩效者受益，请给他们机会通过正规教育或让他们参与项目来学习这些技能来提高这些技能。

为表现出色的人提供有意义的机会的另一个好方法是通过工作影子或借调。问问你的表现出色的人他们梦想的工作或梦想的角色是什么。如果他们的理想工作恰好在您的组织内，请鼓励他们与担任该职位的人员进行信息面谈或进行几天的工作影子。这是很好的职业业力。

到现在为止，您可能已经非常清楚您的高绩效员工是谁。本周挑战自己，尝试至少一种策略，为您的高绩效者提供他们应得的支持！