下次导师会议的提示

以下是我们为您的下一次指导会议实施的 5 大技巧：

1,提前准备
准备是这些会议有效的关键。作为导师和受训者，请务必提前做好准备！受训者应准备会议议程并提前发送。还要做好功课，了解导师的专业背景，了解导师的特长在哪里。确保为您的导师准备一些问题，以便您可以充分利用您的讨论。作为导师，为员工准备一些问题也很重要，这样您就可以了解如何最好地指导他们并为他们树立榜样。

2.设定里程碑和目标
受训者和导师需要合作以设定一些您可以共同努力实现的目标。受指导者应该强调他们想要发展的领域，导师应该考虑如何最好地支持和引导员工实现他们的职业发展目标。这是跟踪进度和重新调整可以在每次导师会议上实现里程碑的切实行动的好方法。

3.学员：对建设性的反馈持开放态度
作为学员，您对建设性的批评和反馈持开放态度，这一点至关重要。请记住，您的导师将您的最大利益放在心上，并投入大量时间和精力来帮助您实现目标。您收到的任何反馈都是为了您自己的利益。您可能并不总是同意反馈，但只需注意并公开考虑即可。虽然有些反馈可能不会引起您的共鸣，但很多反馈将提供宝贵的指导。

4.导师：为你的导师设定期望
作为导师，请确保您为自己的导师设定了期望。明确说明受指导者如果想看到结果，如果他们想在职业生涯中取得进步，就需要采取主动并投入工作。确保受指导者知道每次会议都做好准备，并养成提前将会议议程发送给您的习惯，以便你们都准备好进行富有成效的对话。

5.跟进并跟进
在导师与学员的关系中，重要的是你们都要互相负责。这意味着跟进之前的讨论。您可以在每次会议结束时创建行动项目并将它们分配给彼此，以便您跟踪更具体的任务。这是贯彻你们共同制定的计划并跟进先前讨论的计划进展的好方法。重要的是你们都愿意并且能够让彼此对已经做出的承诺负责。

离别建议
导师与导师的关系对导师和受训者都是互惠、协作和有益的。这对组织和人力资源专业人士来说很重要，这样他们就可以通过向同事提供指导，让潜在的导师意识到他们可以获得的组织和心理利益，并希望吸引更多人对导师计划的兴趣。

确保在您的第一次导师会议之前考虑您想要讨论的主题并将它们放入会议议程中。然后，您可以向每个部分添加相关问题，作为进一步讨论的提示。请务必在下次指导会议之前查看我们提供的 5 条提示。一如既往，感谢您加入我们的研究员博客！我们期待很快再次见到您。