建立这四个简单秘诀的高绩效团队

没有领导者是完美的。高水平的领导需要不断的工作和改进。多年来，我很幸运地与一些伟大的领导者一起工作，向他们学习，并找出了一些可行的方法。我所学到的东西帮助我领导了人们，并创建了不仅成功而且拥有良好文化的高绩效组织，使人们为成为我们每天工作的一部分感到兴奋。

领导者是一门艺术，但不必太复杂。很多时候，我们使事情变得比必须的复杂和困难。这会产生问题。

有四个简单的秘密对于出色的领导才能和建立一支高绩效的团队至关重要。我称他们为领导力的四个秘密。如果您遵循这些原则并使它们适应您自己的业务和您所领导的业务，它们将为您提供成功的良好基础。

秘诀1：人们支持他们帮助创造的东西
听起来很简单，对吧？确保您的领导者和业务决策者有一些投入。确实不是那么容易，尤其是对于企业家而言。我们发现自己告诉别人多少次该做什么，并告诉我们的团队或员工“我们将要做什么”或“事情将会如何”？更重要的是，如果您有一个团队成员试图刺激自己采取行动或帮助克服某种情况，那么，如果您只是告诉他们他们应该做什么，那么他们真正采取主动和主动的可能性有多大？

关键是要使人们成为流程的一部分。获取他们的输入，或更重要的是，允许他们输入。当有人遇到问题时，与其告诉他们该怎么做，不如问他们如何解决该问题，然后授权他们去解决。人们以无限的热情支持他们帮助创造并感受到主人翁精神的东西。这将我们带入了下一个支柱。

秘诀2：人们希望和爱成为自己更大的一部分
我们希望成为获胜团队的一分子或发展势头的一部分，这是我们的天性。想想您是一支优胜队伍的一员，或者当您最喜欢的运动队表现出色时的感受。您会更加兴奋，更有动力，更有激情。创建一种文化，使人们感到自己是更大使命的一部分，而不仅仅是他们自己的使命，这是您作为领导者的职责。您的工作是确保您清楚地知道它们如何产生影响并在使该任务变为现实方面有所作为。

要做到这一点，有两点很重要。

首先，为您的业务或团队设定目标。确保每个人都知道目的是什么，并在创建目的时要求他们成为流程的一部分-请参阅秘诀1。您组织中的每个人都应该能够阐明目的。它应该简短，有意义且鼓舞人心。

例如，我们最近进行了一次练习，其中我们与高级领导团队一起重新定义了一家公司的目标。结果是如此简单：“员工快乐，客户快乐，每个人都赢。” 这就是我们每天的处理方式，现在我们所有的团队在彼此，客户，合作伙伴等彼此接近的一天中都牢记这一点。这已经有所作为。

其次，一旦确定了组织的目标，就需要执行任务。将目标视为“什么”，将任务视为“如何”。我们重新设计了任务，并将其简化为：“通过将数据转换为智能来帮助客户成功并蓬勃发展。”

现在，我们的团队还有更大的工作要做，以实现我们的目标和使命，并且已经有所作为。不要跳过此步骤。确保创建您的目标和使命。最重要的是，允许那些帮助执行它们的人成为创建它们的一部分。

秘诀三：认出人来当认人
这似乎很容易，但这是困难的部分。我说的不是年度大奖或服务奖之类的东西。那些很好，应该做到。我的意思是日常的沟渠认可。

领导者的步伐常常如此之快，以至于一旦我们完成了某项任务或获得了胜利，我们就会迅速采取下一个行动。作为领导者，我们必须具有情感智慧和正念，以确保我们认可并与员工和团队分享感激之情。就像对话或手写便笺说“谢谢您的努力”一样简单。

您无需（或不想）过度使用它，不必感谢别人的每件事或承认他们所做的正常工作。但是，当某人超越并超越或真正站出来时，请确保让他们知道您欣赏并看到了这一努力。这不仅是正确的做法，而且您会惊讶于他们将如何继续练习这种行为，而当其他人看到同龄人提高游戏水平时，其他人将开始这样做。

秘诀4：人们不辜负他们的期望
设定期望很容易，但正确地做到这一点却不容易。它需要平衡。对一个太过高以致无法实现的人设定期望，您会不鼓励他们。但是同时，您想稍微拉伸它们以使其成长。将期望值设置得太低，您最终可能会形成低绩效的文化。

人们将履行为他们设定的期望，无论高低。作为领导者的工作是确保找到平衡并让您的员工清晰明了。这没有秘密的公式，因为每个人的能力，态度和目标各不相同。您将需要为直接影响的人分别建立期望。

重要的是要捆绑其他支柱。给他们一个机会，就他们认为高性能的面貌以及自我延伸对他们的意义提供反馈-这样，他们将支持他们帮助创造的东西，秘诀1。绑紧您设定的期望，并向他们展示如何适应更大的目标和使命-使它们成为更大的事物的一部分，秘密＃2-最后，当他们达到这些期望并超越时，给予他们认可他们应得的。

有效领导是一门艺术，以“四个秘密”为基础可以为您提供成长的好地方。您可以在任何团队或公司中使用它们，甚至可以指导您孩子的小型联赛团队。这些秘密在整个过程中都是经过实践检验的。让他们为您工作！