指标：四种生产力

生产率是衡量创造商品和服务的过程的经典经济指标。生产率是团队或组织每单位投入产出的比率。从概念上讲，生产率是一个简单的指标。为了计算度量标准，您只需将所生产物品的单位数量相加，然后除以制造这些单位所需的“材料”数量即可。例如，如果一个由三个人组成的排水沟清洁组织每月清洗50个排水沟，那么他们每个月的劳动生产率将是50/3 =每人16.6个排水沟。该指标表明团队或组织有效地组织和管理了要衡量的工作。生产力有四种类型。每种生产力类型都专注于交付产品或服务所需的供应链的不同部分。

劳动生产率 是人均产出率。劳动生产率衡量的是将某物转化为高价值产品的劳动效率。用软件开发的术语来说，劳动生产率是对有效编写和实施代码所需工作量的衡量。
资本生产率是产出（商品或服务）与实物资本投入之比。增加物质资本（称为资本深化）通常会增加产出。在软件开发中，实物资本包括开发和实施代码所需的设备，建筑物或其他物品，例如计算机。
物质生产率是物质（也称为自然资源）的产出与投入的比率。在软件开发中，几乎没有使用任何材料或自然资源。在考虑制造ATM等硬件/软件包时，材料生产率起着更大的作用。
全要素生产率（TFP）不是产出与投入的简单比率，而是一种衡量所有未被捕获为劳动，资本或物质生产率的指标。全要素生产率中包括的要素包括诸如一般知识的变化，特定组织结构的使用，管理技术或规模收益之类的属性。TFP中的组件通常是软件开发中生产力变化的来源。
在软件开发或IT部门中，四种生产力中的三种通常很重要。通常，原材料生产率不是开发软件开发的因素（大多数原材料是人类知识，并且在劳动生产率或TFP方面是可观察的），但是当软件产品包括硬件制造时，原材料生产率就变得更为重要。如果大多数软件组织衡量生产力，他们往往只关注劳动生产率。劳动生产率通常是四种生产率类型中最容易衡量和理解的一种。在许多情况下，组织使用劳动生产率的变化作为衡量因素影响的指标，这些影响将更准确地反映为资本生产率或全要素生产率。使用代理使跟踪输入到输出量的变化变得更加困难。例如，如果在组织采用新的团队方法进行软件开发（TFP）和生产率提高的同时，所有员工都获得了新的计算机（资本），那么，如果仅衡量劳动生产率的代表，将很难确定每次变更的影响。如果使用生产率的提高来证明这两种变化的合理性，那么这不是一个深奥的讨论。

每种生产力本身都很重要。每个人都要求并寻求回答不同的问题。劳动生产率着重于人们对交付的许多产品或服务的影响。劳动生产率对于回答更改团队中编码人员和测试人员的组合是否对团队可以交付的完整软件数量有影响非常有用。资本生产率将有助于回答新建筑物，计算机或网络是否有助于或损害所交付的商品和服务的数量。

生产率很重要，因为它定义了组织将投入转化为产出的效率。在20世纪，我们习惯于将生产率作为一个相对简单的概念。钢铁制造商利用原材料，人员和机器来制造钢铁。如果我们计算钢铁制造商的生产率，我们将测量所产生的钢铁数量，然后将其除以原材料数量，机器成本或所需的工作量。计算软件生产率没有实质性差异。

一个生产力更高的组织往往会跑赢其他组织，这有助于确保组织的寿命。

在个人层面上，我们关心生产力，因为除非团队或组织变得更有生产力，否则就不会有增加薪资的动力。