一套核心价值观使公司文化成为现实

每个人都想为他们所信奉的公司工作。我们都曾听说过一些创业公司以薪水换取股票以吸引最优秀人才的故事。一些公司之所以招揽花生行业的优秀员工，仅仅是因为他们有让人相信的东西。

尽管这些公司中的许多公司都准备有一些创新来改变其行业，但它们几乎总是与人们希望成为其一部分的文化相结合。通过文化，我说的是在公司工作时的情感吸引和支持。

不幸的是，在商业世界中似乎正流行着一种流行病，并告诉首席执行官和创始人，如果员工在墙上贴满团队成员鼓舞人心的名言海报，并在办公室里摆满员工，他们就会感到高兴和富有成效。一些健康的零食和按摩椅。如果您想要一种吸引并留住最好员工的公司文化，则必须从核心价值观开始。

我们生活在一个世界上，人们不再被谷物棒和螺旋形滑动到休息室所打动。今天的员工希望受到启发。他们需要信任自己将才能，时间和精力传递给的品牌。

诸如诚信，以人为本和热情之类的单词和短语被每个人使用-至少应该如此。这些话不会让您与众不同。浏览CareerBuilder或Monster.com上的任何招聘公司资料，您会看到数百家企业陷入了一大堆没有品牌，价值或故事的公司中-只是一家知道合适话题的公司的工作清单话。

那么，真正的核心价值是什么？
核心价值观讲故事。根据定义，核心价值观是决定行为和行动的指导原则。价值观是您可以讲述特定故事的东西。同事何时为客户或队友做出了惊人的成就的故事。如果您不能说出您所列举的事情的故事，那不是真正的价值。

你从哪里开始？

如果您是一家老牌公司，那么您将拥有优势。当然，您的框架式核心价值牌匾可能是由于打扫灰尘而造成的，但是作为一家拥有员工和客户的运作公司，您可以借鉴一些故事。

第一步是清除斑块，并真正评估您缩小了价值范围的范围。他们是否与贵公司提供的服务对话？他们会引起您公司的特定情感以及您每天的工作吗？有很多例子可以借鉴。您可以做的最大的事情就是让您的团队参与进来。通过询问您的员工或经理他们真正的核心价值是什么，您将获得无价的见解和一些现实生活中的例子。

一旦评估和/或选择了自己的价值观，就可以在面试中想象自己。如果潜在员工要问您公司的价值观念是什么意思，您可以借鉴您或您的团队的真实生活经验吗？保持独特，让您的核心价值观讲述您的故事。另一方面，您的核心价值观应该可以帮助您做出有关雇用和解雇的决定。如今，许多最受人尊敬的公司都以文化为先，技能为第二。

如果您的业务尚处于初期阶段怎么办？
作为一家年轻的公司，您可能只有共同创始人和梦想。这意味着您有绝佳的机会为要讲的故事创建大纲。通过创造有意义的核心价值，如果新员工知道将日常活动与核心价值保持一致，他们将能够做出更好的决策。

如果沟通得当，您的团队将知道如何应对艰难的客户，对待队友，甚至开始职业发展之路-所有这些都基于您为他们建立的基础。不论公司规模大小，作为领导者，一定要在人们展示出价值时公开表彰他们，并在他们没有价值时告诉他们（也许不是公开地）。

核心价值观具有很大的分量，但不幸的是，在工作的前30天，核心价值观经常被忽视。正确地接受核心价值后，核心价值便成为您在公司内部及其他范围内日常活动的一部分。当您询问业务时，它们是绩效和指南的指南针。使它们变得重要。