如何营造自学文化

融入企业文化
为了使自学计划取得成功，它必须深深植根于企业文化中，从 CEO 到实习生。该计划需要进行战略性沟通和实施，以确保成功。采用自上而下的方法，成功将在整个组织中层层递进。但是，尽管 CEO 的认同对成功至关重要，但它并不是创造文化的唯一因素。自学计划需要在整个公司进行宣传，以提高意识和兴奋度，促进并加速其病毒式传播的成功。此外，重要的是每个员工都了解他或她的角色，并根据他或她的角色进行衡量。从经理到员工再到“公司”，每个角色都很重要，必须明确定义。

创建点对点问责制
为了向全体员工灌输学习的愿望，建立点对点问责制非常重要。通过创建同龄人小组、推销成功以及制定个人和团队目标，员工将把自己推到正常的舒适区之外。我们认为是“童子军方法”——童子军教授童子军，领导者一路指导。或者，用办公室的术语来说，员工在经理的指导下相互学习。这增加了知识的转移并创建了实践社区，组织中的相关方正在讨论和探索类似的主题。在此步骤中，概述学习目标并使它们与公司目标保持一致的个人发展计划也很重要。

战略性地承认成功
在自学方面，我们不建议在经济上奖励员工——这是他们需要从个人和职业发展角度考虑的事情。如果它真的是文化的一部分，员工想要参与——不是因为奖励，而是因为个人利益。也就是说，通过某种类型的公开承认来识别正确的行为和成功是很重要的。由于对组织的真正影响是增加人才的保留、招聘和发展，因此应该强调和庆祝诸如晋升、新角色和职责以及客户的积极反馈之类的事情。

虽然创建成功的学习和发展计划的方法有很多，但没有什么比给员工找到自己的成功之路所需的动力和信心更合适的了。对于组织而言，普遍存在的自学文化推动了速度、绩效和结果——所有这些在竞争激烈的环境和不断变化的市场中都至关重要。