远程管理全球团队并营造信任和生产力文化的六种方法

有效地管理全球团队需要出色的领导能力和沟通技巧以及动态的文化意识。需要努力有效地沟通、激励和庆祝您的团队。您需要以能够激励员工作为一个跨部门、跨语言、跨时区和跨文化的团队一起工作的方式进行协作。这是一个激动人心的挑战，可以扩展您的领导技能。当您拥抱多样性并赋予全球团队成员权力时，伟大的事情就会发生。结果来之不易，完全值得。

以下是如何构建和简化您的国际业务。

从基础开始

建立和管理全球团队意味着理解和采用对您来说陌生的文化的专业实践。在您可能刚刚开始理解的文化中努力指导团队可能很复杂。

必须从文化基础开始：关于性别角色、对领导的态度、工作规范和期望的工作知识从一开始就必不可少。区域合作伙伴提供了巨大帮助。听他们说；接受他们的建议，并乐于接受他们的建议。

聘请强大的区域领导者

强大的区域领导者、您信任的人以及与他们良好沟通的人是您成功的关键。在你不在的情况下，他们吸收并塑造了公司的价值观。它们是您在地面上的眼睛和耳朵。他们是你的文化试金石。

在管理过强弱的区域领导者之后，可以自信地补充说，在选择担任这些角色的专业人士时，花时间亲自动手是值得的。

定义角色的范围。这需要非常清楚，特别是在您正在开发的远程团队中，您无需进行日常的面对面互动即可运作。了解当地人才库并衡量他们的优势，以确定继任计划。确保也对薪酬进行基准测试，以确保按地点划分的公平性。

精细文化的细微差别

像当地团队成员一样照顾您的国际同事。作为会议准备的一部分，请确保为一天中的正确时间准备了正确的问候语，这样您就可以适当地祝您的团队早上、下午或晚上好。通过分享积极的新闻、成功的故事或团队认可的亮点来开始会议，就像你的同事坐在你身边一样。

时区和地理位置的细微差别是您必须拥有的心理转变的一部分。在发送消息和安排会议时间时，要与全局约束联系起来。这样，您的请求将遵守现实的时间表，并且您的会议邀请将在您的团队工作的合理时间到达。

与您的团队建立开放和包容的对话，以培养对假期和当地习俗的认识。以艰难的方式学习这一点是令人谦卑的；比如在排灯节期间错误地安排前往印度的商务旅行，排灯节是印度文化中最重要的节日之一，为期五天。这可能意味着灾难性的事情，因为整个团队可能会离开办公室与家人一起庆祝。在预订国际商务旅行之前，您应该仔细检查地区假期，这应该是您流程的一部分。

跨越万里的团队建设

入职流程是最重要的领导职能之一；在发展强大的多元化团队时，这是成功的基础。管理远程国际团队的额外复杂性使得正确入职变得更加重要。

寻找可以帮助同化并作为文化大使来代表公司文化价值观的导师。文化大使可以帮助新员工了解价值观和领导力。他们明白这一点，并向同行倡导企业价值观。

一旦团队就位，通过标准化流程、信息流和共享最佳实践来提高效率，然后明确设定标准和一致性。对运营给予您的关注和关怀，可以向您的团队传达有关工作重要性和价值的正确信息。

您的团队必须知道，眼不见心不烦。确保兑现你的承诺，因为这是你的团队衡量公司文化价值观的地方。例如，根据您的国际报告重新安排和取消会议，会使领导力显得不可靠或不参与。很难清除该消息的种子，因此首先不要植入它。

全球员工体验

为您的团队提供成功所需的支持。为团队成员提供决策的可见性。可以访问，并邀请输入。为远程员工建立赋权和问责制的基础。

通过在远程团队中分享有关出色工作和出色员工的最新消息来传播积极的谣言。召开会议以连接您的虚拟团队，定期提供进度更新，集思广益并听取他们的想法。

树立贵公司的专业价值观。这些不仅仅是贵公司手册中的文字。住他们。呼吸它们。拥有它们。它们是您的口头禅——您的共同文化如何定义成功；它翻译成每一种语言，超越每一英里。

创建强大的基础和全球员工体验可确保您团队的凝聚力。

促进联系

建立一个虚拟社区，促进跨地域的协作和持续沟通。培养和扩大跨团队的权力。练习包容。通过与企业的多个接触点推动行为。然后使用技术和协作工具让您的团队保持组织、积极和高效。

通常，在公司总部工作的员工与在卫星办公室工作的员工的体验不同。在您希望员工认同更广泛的公司文化的同时，您还希望为每个地点提供机会来定义和分享团队文化。国际化是员工整体体验的一部分。这是令人兴奋的，它是您团队的特色。庆祝每个地点所体现的文化。

领导全球团队使您能够更深入地运用您的领导技能；它要求很高，而且会改变生活。