远程工作时营造浓厚文化的技巧

文章 (14) 2021-05-30 19:08:31

以下是公司在远程工作时创建或维护强大文化的一些技巧:
• 团队和公司的团结是必须的: 在每个人每天都身心分离的情况下,保持团队和公司的团结必须是公司主管、经理和领导有意识的、统一的努力。这意味着一个既定的后续行动计划和问责制。

•一致且有趣的沟通:使任何公司在任何时候都具有强大的文化和强大的力量,是一致而有趣的沟通。与团队中的每个人都设置网络摄像头会议很好,但至少可以说是混乱的。尽管如此,每周计划的员工与主管会议,无论是否使用网络摄像头,才是真正需要的。我们不再在走廊、午餐室等处看到我们的员工,这使得联系变得容易。

• 公司领导需要一个计划:公司领导需要共同决定并商定每位领导每周将如何积极与团队成员以及他们的同事联系。示例:团队领导同意需要每周与每位员工进行一对一通话,并通过简单商定的格式记录在案。建立交流问题作为指导(而不是作为采访),以引起良好的每周讨论。这些通话时间不超过15分钟,包括有关3个工作主题和2个个人主题的对话。

• 个人联系:工作现在非常个人化,因为它是在员工的个人家里完成的。您可能会在通话中看到家人或听到宠物的声音。 可以问问家里怎么样,大家都忙些什么,孩子怎么样等等。

• 领导会议:每周应召开一次会议,让领导重新分组并与员工讨论正在发生的事情。这可以由部门完成,也可以将一个大团队分成几组。这将使公司领导者能够听到有关成功、挑战和家庭生活事件等的最新消息。

• 每日/每周投票:每日或每周检查投票是除 1:1 交流之外的一项很好的行动项目(不是唯一的行动);每周对工作进行评级的简单快速投票可以提供包容性问题的困扰。示例:让员工给 1(最低)- 4(最高)打分,例如“上周非常具有挑战性”或“我本周与同事进行了很好的互动”……这样的项目非常能说明主管可以在哪些方面积极主动干预。

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