中层管理人员参与的 5 种方法

文章 (20) 2021-07-24 06:49:40

当管理人员敬业时,员工敬业,盈利能力就会增加。那么,如何让中层管理人员参与进来呢?这里有五种方法:

1. 建立关系
在各个层面,员工都希望接触领导层,这对中层管理人员尤其如此。他们常常觉得自己孤身一人在前线,他们渴望得到经理和公司领导的反馈和建议。

安排时间定期与中层管理人员会面。如果距离是障碍,请计划 Skype 或 FaceTime 通话。使用这些会议不仅可以讨论目标、挑战和他们遇到的任何员工问题,还可以在个人层面上建立联系。询问他们的家庭、他们的周末,或者他们在办公室之外的生活发生了什么。

归根结底,每个人都想知道,除了对公司做出的专业贡献之外,他们还受到关注。

2. 寻求意见
中层管理人员常常感到被排除在公司的决策过程之外——他们从不在场的高层领导那里得到指令,并且觉得他们的意见没有得到真正的重视。花时间征求他们的反馈和想法,以改善业务。

更进一步,定期召开由高层领导领导的管理会议。如果公司太大,所有管理人员无法在一个地点参加,请在每个办公室召开会议。将会议用作讨论问题和集思广益的平台,以了解如何增加收入。从字面上看,让他们坐在桌子旁。

3. 说声谢谢:管理是一项吃力不讨好的工作。在大多数公司中,经理们让他们的团队接受表扬,并乐于这样做。然而,承认经理的进步和成就至关重要。

了解是什么激励了他们——可能是金钱、更多的责任、更多的自主权,甚至是口头表扬。然后,以这种方式承认他们的工作!有时,即使是短信或电子邮件等最小的手势也能起到很大的作用。

4. 投资于他们
仅仅因为员工已经爬上了众所周知的公司阶梯进入管理层,并不意味着他或她的成长和学习欲望已经停止。不幸的是,他们的专业发展往往处于次要地位,因为他们负责培养员工。

为中层管理人员提供继续学习和改进的机会。投资管理课程或特定于他们角色的课程。向他们询问他们认为需要改进的领域,并为他们需要成长的领域提供建议。

5. 追究他们的责任
经理不是不可接触的。他们上升到他们的位置是因为他们是强有力的领导者并且表现出色。他们让自己和同事对实现目标和高标准负责。一旦他们到达管理层,这不会也不应该停止。

让经理对指标和目标负责。如果他们不打他们,就坦诚地谈谈原因,并讨论确保它不再发生的方法。这看起来很简单,但太多的经理在没有对他们的行为负责的情况下溜之大吉。表现出对他们的进步的关注和兴趣会吸引管理人员,并共同制定克服挑战的计划,这表明他们致力于帮助他们取得成功。

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