如何最大限度地减少员工流失

几乎所有企业面临的最大挑战之一是留住顶尖人才。研究表明，员工流失率低的公司表现优于员工流失率较高的同行。

员工流失率是指离开公司的员工与加入组织的新员工人数之比。这些离职可能采取解雇、自愿辞职、无认证、退休、裁员、裁员和寻找更环保的牧场等形式。

营业额的计算可能会令人困惑。一些公司将员工离职分为自愿离职、非自愿离职、可取的离职和不受欢迎的离职。

合意与不合意的营业额

一点点的营业额对公司来说可能不是那么糟糕。低绩效员工被更有能力的人取代对公司有利。新人的注入可以从其他公司带来新的想法和学习。

当您的顶尖人才离开您的公司时，就会出现不受欢迎的人员流动。这对任何组织来说都是困难的，因为它耗尽了人才。

让我们探讨一些可以用来减少员工流失和留住顶尖人才的方法。

1 雇佣权
员工流失率高的最大原因之一是招聘不当。您希望员工不仅具备技能，而且能够融入您的公司文化并融入公司的价值体系。

最大的问题可能是拥有技能但不符合公司价值体系和文化的员工。

2 从一开始就设定期望
雇主善于为员工设定期望。但员工也有期望。不幸的是，大多数求职者并不擅长传达他们的期望。招聘经理需要弄清楚求职者的期望，并在雇用他们之前确定公司是否能够满足这些期望。

一个糟糕的员工是指那些适合这份工作但期望值如此之高的人，以至于公司几乎不可能让他或她开心。

3 从前线领先
许多员工因为对待他们的方式而离开组织。繁文缛节、工作环境差、缺乏学习机会以及无法与主管相处是员工离职的一些原因。

成长中的组织面临的最大挑战是领导力。优秀的人希望为强大的领导者工作。努力成为最好的领导者，并将培养和创造领导者作为您的首要任务。

4 提供有竞争力的薪酬
薪酬通常是员工离职的一个重要原因。这是一个重要的因素。与市场价格相比，确保贵公司提供高于平均水平的薪酬。此外，弄清楚还有什么能激励你的员工——健康保险、住房补贴、加班费？

您可能希望经常修改您的员工福利，以了解市场状况并阻止员工前往更环保的牧场。

5 表示赞赏
许多员工离职是因为他们觉得自己的工作没有得到重视。主管没有意识到欣赏下属工作的重要性。一位离开公司四年的员工说：“我的上司总是可以自由地指出我的错误，但他从来没有对我们在那些艰难的日子里付出的长时间表示感谢。这就是我辞去上一家公司的原因之一，尽管薪水不错。”

6 允许灵活的工作时间表
工作与生活的平衡是每位员工生活的重要组成部分。人们需要空间来从事对他们而言重要的工作以外的活动。其中包括照顾家人、抚养孩子、治疗疾病等。如果您的公司无法提供具有竞争力的薪酬待遇，那么灵活性可能是吸引和留住您所在行业最优秀人才的一个差异化因素。

7 创建奖励系统
就像口头上的赞赏一样，员工也很珍惜物质上的回报。这就是为什么你应该考虑建立一个奖励系统，旨在表彰员工并适当奖励他们为推进组织目标所做的努力。

8 为职业发展创造机会
除了更高的薪酬之外，大多数自愿离开组织的员工通常会为了提升自己的职业生涯而离开组织。为了阻止这种趋势，重要的是在组织内创造职业发展和成长的机会。

9 为休息和放松提供足够的空间

由于忙碌的生活方式，不少员工选择辞去目前的工作。几个高绩效的人在他们最终精疲力竭和辞职之前长时间工作了几年。职业倦怠是企业界的一个主要问题。所以雇主应该考虑提供足够的休息和放松的空间。这可能是带薪假期、休息日和提前下班的形式。

10 鼓励建议和想法

允许您的员工为您的组织贡献想法。让他们无所畏惧地自由表达自己。有时，员工觉得他们的想法没有得到重视。与您的员工自由分享有关业务的信息，并对想法和建议持开放态度，可以让您的员工在决策过程中感受到情感投入。

11 提供工作培训

如果员工未达到预期标准，请找出原因。是因为他们没有技能，还是因为他们没有承诺？大多数员工都想做好工作。但有时，他们没有做好工作的技能。

培训可以提高员工的技能，让他们有信心尽其所能地完成工作。一些公司甚至部分或全部资助员工的深造。

主动

员工流失是组织面临的最大挑战之一。如果你的前 10% 的人才每年都离开，那就是一场危机。主动采取措施降低员工流失率会对您的业务利润产生重大影响。