激发工作场所多样性和包容性的 3 个技巧

文章 (15) 2021-07-17 22:17:52

建立一个强大的、包容性的领导团队不仅仅是填写配额和勾选正确的方框。多样性不仅仅与性别和种族有关。它还涉及创造优势和劣势、技能组合和个性的正确组合。这意味着包容内向者和外向者、技术类型和创意者、沟通者和分析者、各种生活方式、有远见的人、现实主义者、乐观主义者和悲观主义者。

作为 CEO,这种多样化的技能和视角可确保您做出最明智的决策,并建立能够吸引和留住顶尖人才的优秀员工文化——这两者都有助于经营最成功的企业。为此,这里有三个提示,可以激励您的团队抓住每一个机会在您的工作场所建立多元化和包容性:

1. 更好的业务决策会产生积极的底线影响
事实证明,建立一个多元化的团队可以帮助组织 更快地做出更好的决策,从而产生更好的结果。如何?它确保您从 360 度的角度处理问题,让您能够从不同的角度考虑不同的选择以及每种选择的风险和收益。从您自己的经验和文化角度看待事物是人类的天性,因此同质团队可能会遗漏对该领域之外的其他人很重要的主要考虑因素。这也支持根据您的弱点进行招聘的黄金法则。作为 CEO,最明智的举措之一是聘请那些填补您自身技能空白的人,这有助于您覆盖所有基础。这种多样化的观点有助于 提高盈利能力 通过发现更多的收入机会和降低成本的创造性方法。

2. 多元化提高了人才的获取和保留
建立一个多元化的团队将创造一种能够吸引不同人才并留住顶尖人才的文化。这有助于您的组织在招聘潜在候选人时更具竞争力,因为他们可以在行动中看到领导团队内外的多样性。它帮助他们认识到包容性文化,并知道他们将融入性别、文化、才能和生活方式的交织之中。

这也适用于工作与生活的平衡。在许多公司中,高管都是工作狂,将他们的一生都奉献给公司,但看到领导者努力平衡他们所做的同样挑战,这对员工来说可能会令人耳目一新。正如一位员工所证明的那样:“我从未体验过在我工作过的任何其他公司中看到的多元化。我有一位男性 CEO 和一位男性销售高级副总裁,他们都试图在下午 5 点离开去执行儿童洗澡或晚餐任务,然后我有三名女性高管,她们作为高管和妈妈似乎都在扼杀它。这对我来说真的很鼓舞人心。”

一位C级高管甚至告诉我们,这是她决定来公司工作的一个决定性因素:“有很多因素——伟大的董事会、伟大的科技公司、伟大的文化。但让这个决定超越目标线的是,这是我 27 年职业生涯中第一位拥有双收入家庭身份的 CEO。这使他与许多面临工作与生活融合挑战的员工更加亲近,”她说。“对我来说,这是一个决定性的职业时刻,因为他的妻子出差在外,他不得不离开我们的会议去照顾孩子。我的孩子年纪大了,独立了,我有了新的自由和灵活性,可以早点工作晚点工作,所以这真的是一个令人兴奋的角色互换时刻。”

3. 多元化确保更好的客户服务
因为多元化的团队可能更能反映您的客户群,您的产品、营销和服务交付将与您的受众更相关。从客户互动的角度来看,员工多元化为您提供了更多选择,让合适的员工个性与合适的客户和合作伙伴保持一致,帮助您更深入地了解他们的需求,从而更好地为他们服务。

在当今竞争激烈的市场中,将多样性和包容性融入工作场所是企业取得成功的必要条件。面对 迫在眉睫的人才短缺,企业必须竭尽全力打造最具吸引力的企业文化,让各种观点和观点的员工都感到受欢迎和受到重视。通过在考虑这三个关键因素的情况下设计多元化计划,您的组织可以激励各级领导者在招聘、安置和晋升策略中考虑多元化。

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