减少员工流失的 6 个技巧

值得庆幸的是，许多经理（包括我自己）已经进化了。我们了解到，改变人很难，当我们找到适合我们的工作时，我们都会发光。现在，许多公司努力使工作与员工相匹配，而不是强迫员工从事与他们的热情或技能不相符的工作。结果？更快乐、更高效的员工、更低的离职率和更快乐的经理，也是。

那么，您如何让员工开心并减少人员流动呢？您如何将工作与员工的独特技能和不断发展的热情相结合？这里有六个提示：

1.在面试中介绍工作成果。在我的公司，我们称这个概念为“先试后买”。在面试候选人时，让他们完成工作，这与他们被聘用时要负责的工作类似。如果在练习结束时候选人说“这不适合我”，那么你们俩都可以轻松走开。如果候选人喜欢这份工作但犯了重大错误，那么他或她可能不适合。出于尊重，就候选人如何错过分数提供具体和建设性的反馈。如果候选人喜欢这项工作并且做得很好，那么他或她在贵公司获得快乐和成功的机会就很大。然后你们都会看到角色和他或她的能力之间的匹配。
2.认识到不完美的匹配提供了很好的洞察力。即使是工作产品面试也可能会错过一些关键线索。例如，仅仅因为一个候选人擅长内容营销并不意味着他或她会想要做的只是在你的公司内容营销。他或她可能对数字营销或对外销售或其他角色更感兴趣。如果应聘者有扎实的职业道德和文化契合度，这不是招聘失败。相反，它只是不完美的匹配。特别是在员工任职的前几个月，有变动是可以的。乐于寻找更适合新员工的职位，以及他们对自己的兴趣和公司机会不断发展的理解。
3.灵活运用您的人力资本。如果员工没有——或不再——在他们当前的角色中茁壮成长，但拥有宝贵的技能、职业道德和文化契合度，那么除了解雇他们或看着他们辞职之外，你还有很多选择。问问自己，“这个人可以做得更好吗？” 与贵公司的其他经理接触，以评估他们与他们相处的方式。你也可以重新评估你自己部门的工作。也许有一些东西被忽视了，或者一个新兴的角色可能会在这个员工身上点燃新的火。员工的机构知识将缩短学习曲线，当然，有助于避免招聘费用 [填补新职位] 以及对您的失业金的任何影响。
4.让员工再次“回家”。如上所述，支持优秀员工进入新角色是值得的。在许多情况下，如果新员工不适合，也可以明确表示员工可以再次“回家”，或者可以回到以前的角色。让您的员工对尝试和/或重新审视角色感到满意，直到他们找到最合适的人选。当然，永远不要以灵活性的名义放弃良好的判断力。可能会出现这样的情况，即员工的最佳匹配显然在您公司之外的某个地方。
5.允许以不同的方式完成任务。总有工作要做。有些任务必须先于其他任务完成，有些则必须以某种精确的方式完成。但是对于许多任务，有很大的灵活性。对完成工作的多种方式持开放态度。您可能会更快、更有创意地完成高质量的工作，并且更具成本效益。
6.重视制度知识。新员工和新观点是美妙的事情。但不要低估对您的业务有深入了解并了解您公司内部运作的员工的价值。寻找有意义的方法将拥有机构知识的员工与新员工配对。任期越长的人越能磨练和炫耀他们的知识，新员工的工作效率就会更快——并且更快地被同化和忠诚；每个人都更快乐。
减少员工流失不仅仅是为了提高企业的底线。这也是一个伦理问题。你的员工每天给你三分之一的时间。反过来帮助他们蓬勃发展不是你的责任吗？了解您的员工作为人，在经理中培养这种方法，并确保您的经理知道他们工作的一部分是支持员工不断变化的兴趣和技能。而且，当然，通过自己为您的直接下属做这件事来树立榜样。

这些步骤很容易实施，并培养了一家拥有快乐、高效和忠诚的员工的公司。