在制造业数字经济中蓬勃发展

不断增长的数字经济继续在全球范围内占据主导地位，并不断为制造商带来新的挑战。作为消费者，现在可以通过我们的智能手机完成多少任务，包括安排乘车、预订航班、购买产品或看电影，这是令人难以置信的。在新技术、社交媒体和强大的移动设备的支持下，客户可以即时访问信息，并且现在期望制造公司能够创建更加个性化和数字连接的产品。因此，制造商比以往任何时候都面临着更大的压力，需要创造具有增值服务的创新、数字化产品，以实现收入增长和成本节约。

您准备好进行数字化转型了吗？
有许多书籍、文章和其他信息来源可以帮助您了解正在改变全球经济的新数字技术。此外，还有各种定义和术语，包括“工业 4.0”、 “第二次机器时代”、“第四次工业革命”、“智能工厂”等。所有这些信息和快速变化都给制造商带来了复杂性，因为他们要做出建立更牢固的客户关系、促进产品创新、最大化生产效率和提高利润率的决策。好消息是，许多制造商已经在他们的数字化努力中取得了长足的进步，而没有意识到这一点。那么，如果尚未制定战略数字计划，制造商应该将精力集中在哪里？

为了推进制造商的数字化转型以在当今经济中取得成功，需要重点考虑以下 3 个领域：

提高需求计划的准确性
许多情况会影响未来的产品需求，包括季节性趋势、客户购买模式、意外天气事件和有竞争力的产品创新。
从历史上看，许多制造公司已经使用包括过时需求模式的信息创建了预测流程。在数字经济中，企业获取实时客户和消费者行为以阐明不断变化的模式并调整供应链响应以更好地满足客户期望至关重要。凭借当今可用的技术和更快的信息访问，更精确的需求跟踪和监控允许进行适当和及时的调整，以更好地满足客户需求并降低库存水平。

提高全球供应链绩效
通过全面了解全球供应链，包括原材料供应商、运输合作伙伴、零售商等，制造商可以最大限度地提高供应链绩效。根据AT Kearney 的说法，“供应链经理将更高的透明度视为实现数字化的主要好处，从而做出更好的决策。？更快地访问可能的供应链中断可以确定产品是否在客户需要的时间和地点可用。此外，通过数字化收集和共享供应链信息（如库存可用性和发货状态），可以进一步加强客户关系。凭借更强大的功能，供应链贸易伙伴可以获得增强的数据访问、协作和分析，从而降低成本并提高产品可用性。

开发数字连接产品
制造高管应该意识到，数字连接产品将影响产品和服务的销售方式以及改善运营。一个好的第一步是使用物联网 (IoT)来更深入地了解资产利用率。然后，制造商应考虑以数字方式连接终端产品，为其客户提供专家预测服务，包括预测性维护功能。因此，这种数字化转型中的领先组织可以使用新数据来获得更深入的见解并做出实时运营决策，同时为客户的运营创造新价值。

那么，贵组织的数字化转型进展了多远？也许在考虑或部署快速响应 ERP和其他企业系统时？或者，考虑机器学习、区块链、数据湖或其他举措等先进技术？现在是考虑数字创新以提高生产效率、最大限度地提高全球供应链绩效并成为高效企业的时候了。