成为更有效领导者的8种方法

大多数企业家创办公司是因为他们热爱自己的工作，并在此过程中成为某个地方的人事经理。虽然您可能是企业产品或服务的专家，但您可能未受过太多有关如何成为有效领导者的培训。

投入时间和精力成为更好的管理者是一项值得付出努力的追求。您无需走远就能看到负责人的态度和行为如何成就或破坏其组织的示例。成为高管意味着其他人依赖您的指导和支持。

提高团队效率和生产力的最佳方法是成为更有效的领导者。首先关注这八个关键领域。

1. 传达您的愿景
如果每个人都朝着一个共同的目标努力，你的员工就会更有动力和团结。如果你目前没有一个强有力的、真实的使命宣言，花一些时间定义你的“为什么”。想想您组织的核心目的。您希望在您的业务中看到哪些价值观？

然后将这个愿景与您的团队分享。您应该考虑如何将您的价值观融入组织的运作方式中。将您的 “为什么”付诸行动使您能够吸引和留住相信您的核心使命的员工。当有效沟通时，您的愿景也可以成为强大的营销工具，帮助您接触志同道合的客户。

2. 有效授权
作为经理，使人员和资源与组织的目标保持一致是您最重要的职责之一。一个有效的领导者会雇佣一支有能力的团队来支持他们，并相信他们的员工能够处理重要的责任。为了腾出时间来计划和制定战略，您需要定期 将其他任务委派 给您的团队。

当您有效地分配工作时，您可以在发展员工技能的同时提高自己的生产力。您的大多数团队成员都希望有机会成长和进步，而学习新角色的最佳方式就是实践。让分配适当的职责成为员工发展计划的关键组成部分。

3. 与员工保持联系
无论您从事什么行业，人员都是您业务的核心部分。员工需要感觉到他们的经理尊重他们，并对他们的想法持开放态度。虽然您可能有许多相互竞争的优先事项，但请记住，成为一名有效的领导者意味着与您的团队保持联系。

在您的日程安排中抽出时间与您的员工交谈，尤其是那些直接与您的客户互动的人。他们的观点将有助于让您了解您企业中的日常挑战和机遇。当您与团队沟通时，鼓励他们提出问题并提供反馈，以确保他们获得有效所需的所有 信息。

4.建立积极的工作环境
虽然您可能知道留住优秀员工比更换他们更具成本效益，但您可能没有计划鼓励顶尖人才留在您的公司。首先创建一个让团队感到赞赏的工作场所。当某人做得很好时，请确保您 认可他们的贡献。

实施具象的“门户开放”政策，让您的团队知道他们可以向您提出重要问题、疑问或顾虑。鼓励您的员工告诉您他们需要什么，无论是额外的资源、更大的灵活性还是仅仅休息一天。当您努力向员工表明您欣赏和珍视他们时，他们将在工作中更加投入和富有成效，并且您将成为更有效率的领导者。

5. 控制你的日程安排
主动安排日程，完成更多工作。许多经理接受了太多的邀请，并在出现意想不到的挑战时感到沮丧。抵制在日历上预订或重复预订每个时段的冲动。您的日程安排应该反映您的优先事项，而不是外部影响。

作为一名有效的领导者，您需要腾出时间来计划和制定战略。远离冗长的待办事项清单，转而专注于一些必须做的事项。 通过在日历上创建块来处理将促进您的目标的项目，可以最大限度地利用您的时间。

要建立一个以目的为导向的时间表，首先要写出你必须做的活动。然后为网络、沟通和规划添加灵活的时间块。请记住为对您的个人健康和健康至关重要的活动留出空间，以便您更好地准备迎接任何挑战。

6. 长远考虑
作为领导者，您角色的一个重要部分是在出现问题时提供指导。随着对季度回报和月度销售目标的日益关注，许多经理寻求最快、最简单的解决方案来解决他们组织的问题。扑灭眼前的火焰并继续前进可能很诱人。

然而，一个 有效的领导者会考虑他们今天做出的决定将如何长期影响他们的业务。当您的组织遇到挑战时，请花时间了解导致该问题的原因。您可能会发现，虽然彻底评估情况需要更长的时间，但制定周到的解决方案可以防止将来出现类似问题。

7. 优先考虑结果
您需要每天就如何最好地分配组织资源做出决定。虽然您的团队从事多种不同的活动，但其中一些任务很可能会为您的组织带来比其他任务更重要的结果。专注于您企业的 核心运营，即那些对您的底线影响最大的活动。

作为领导者，您应该确保所有员工都了解他们的工作如何为您组织的关键目标做出贡献。将评估他们的个人成绩作为绩效评估流程的核心组成部分。虽然确定改进机会很重要，但请记住认可和奖励对您的成功至关重要的表现最佳的人。

在评估您的运营时应用相同的原则。专注于使影响您最有利可图的产品或服务的流程和系统尽可能高效。使用您的使命宣言来指导您的决策，并优先考虑对您的业务影响最大的事项。

8. 创造学习和成长的机会
伟大的领导者理解不断发展的必要性。无论您是有兴趣了解更多有关新兴市场的信息还是寻找新方法来增强当前产品，请积极寻找个人和专业成长和发展的机会。采取 始终学习的心态，并鼓励团队中的其他人也这样做。

为了促进成长和创新，为您的员工创造教学和学习的机会。鼓励你的高级员工指导他们更年轻的同行。根据您团队的技能和预算，组织由经验丰富的员工或外部专家主持的相关培训。您可能还需要考虑制定培训和发展预算，以便您的员工可以寻求他们感兴趣的机会。

请记住，作为领导者，您的员工希望您树立榜样。当您创造一个合作的工作环境并塑造良好的决策技能时，您可以让您的员工更加敬业、高效和成功。专注于提供一致的、具有前瞻性的领导力，并看着您的公司蓬勃发展。