如何通过6个步骤改变企业文化

文章 (4) 2021-06-07 13:59:29

公司文化对公司的长期成功起着重要作用。

但通常随着世界和环境的变化,这种根深蒂固的文化也需要改变——这并非易事。

“我们面临的挑战是,大多数人每天都生活在没有过多考虑的模式和习惯,这是指导他们的日常商业生活,甚至他们一般的生活,说:”安迪西蒙,一个企业的人类学家和作家新鲜的镜头:在边缘将您的业务推向新的高度。

“在企业环境中,领导者拥护价值观、信念和期望,因此人们知道该做什么以及如何完成。一切都很好,直到事情开始改变,文化也必须改变。”

西蒙建议任何面临文化变革需求的企业都应该尝试以下六个步骤:

第 1 步:询问您今天的文化是什么。西蒙建议从六个关键领域考虑你的价值:主要特征;组织领导;员工管理;将组织凝聚在一起的粘合剂;战略重点;和成功的标准。
第 2 步:问明天应该是什么?考虑你希望你的文化变成什么样。是否应该减少控制和赋予更多权力?更注重结果还是更合群?规则“统治”还是您对新想法和授权员工持开放态度?
第3步:讲故事。与您的员工一起讲述有关当今文化的故事。“让他们都创建一个关于你现在如何完成工作的可视化,”西蒙说。
第 4 步: 想象明天。明天的文化会是什么样子?你将如何完成工作?人们是否能够做出决定并冒犯错误的风险?“用故事来构图,”西蒙说。“它们是大脑获取数据并从中理解的方式。”
第 5 步: 创建试点实验。通过这些实验,您可以让人们了解新文化在生活中的实际感受。“设置一些小赢的情况,让你的人测试一下,”西蒙说。“将此视为具有良好排练时间的即兴表演。你要求人们改变他们的价值观、信仰和行为。这并不容易,而且充满风险。”
第6步: 庆祝。人们需要符号,他们需要庆祝和分享经验。“你需要认真考虑哪些仪式你将不再进行,哪些你将引入新的仪式,”西蒙说。“不过要小心。那些看似不重要的东西,当你把它们带走时,对人们来说可能是非常神圣的。”
“当一切都完成后,确保你继续向前推进,”西蒙说。“人们通常会告诉你他们是如何喜欢新事物的,然后在不知情的情况下迅速恢复旧习惯。”

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