如何通过6个步骤改变企业文化

公司文化对公司的长期成功起着重要作用。

但通常随着世界和环境的变化，这种根深蒂固的文化也需要改变——这并非易事。

“我们面临的挑战是，大多数人每天都生活在没有过多考虑的模式和习惯，这是指导他们的日常商业生活，甚至他们一般的生活，说：”安迪西蒙，一个企业的人类学家和作家新鲜的镜头：在边缘将您的业务推向新的高度。

“在企业环境中，领导者拥护价值观、信念和期望，因此人们知道该做什么以及如何完成。一切都很好，直到事情开始改变，文化也必须改变。”

西蒙建议任何面临文化变革需求的企业都应该尝试以下六个步骤：

第 1 步：询问您今天的文化是什么。西蒙建议从六个关键领域考虑你的价值：主要特征；组织领导；员工管理；将组织凝聚在一起的粘合剂；战略重点；和成功的标准。
第 2 步：问明天应该是什么？考虑你希望你的文化变成什么样。是否应该减少控制和赋予更多权力？更注重结果还是更合群？规则“统治”还是您对新想法和授权员工持开放态度？
第3步：讲故事。与您的员工一起讲述有关当今文化的故事。“让他们都创建一个关于你现在如何完成工作的可视化，”西蒙说。
第 4 步： 想象明天。明天的文化会是什么样子？你将如何完成工作？人们是否能够做出决定并冒犯错误的风险？“用故事来构图，”西蒙说。“它们是大脑获取数据并从中理解的方式。”
第 5 步： 创建试点实验。通过这些实验，您可以让人们了解新文化在生活中的实际感受。“设置一些小赢的情况，让你的人测试一下，”西蒙说。“将此视为具有良好排练时间的即兴表演。你要求人们改变他们的价值观、信仰和行为。这并不容易，而且充满风险。”
第6步： 庆祝。人们需要符号，他们需要庆祝和分享经验。“你需要认真考虑哪些仪式你将不再进行，哪些你将引入新的仪式，”西蒙说。“不过要小心。那些看似不重要的东西，当你把它们带走时，对人们来说可能是非常神圣的。”
“当一切都完成后，确保你继续向前推进，”西蒙说。“人们通常会告诉你他们是如何喜欢新事物的，然后在不知情的情况下迅速恢复旧习惯。”