3个故事，带动您的成长

每天，我都越来越意识到故事对于业务计划和业务成功的推动力的重要性。没有更好的方法来理解和交流策略，愿景和里程碑。我们经常将业务计划视为充满神秘的细节，但是没有核心故事，这些细节就毫无意义。这是企业绝不能缺少的三个故事。

商业故事战略里程碑成功

最终时刻：每次购买都有一个故事。世界上有人需要或感觉有需求，环顾四周，发现（或已经知道）您的业务，去您所处的地方（实体店，网络或电话）并从您那里购买商品。那是您建立业务的最终时刻。讲好这个故事，您就会知道那个人是谁，她在寻找什么，他如何找到您，以及她购买了什么。那为什么呢？还有哪些其他选择？
金壶：梦想。想象一下您的业务未来。它在哪里，它是什么，大小是多少，正在做什么？这是您作为企业主成功的故事。您每天在办公室工作吗？您有助手为您工作吗？您是所见事物的老板，还是专注于自己喜欢的部分，例如说话，产品开发或财务？您有空去度假并指导孩子们的足球队吗？您是著名的成功故事吗？
步骤：告诉自己一个有关如何从今天的位置，在业务中发展到梦想中的位置的故事。想象一下过程中的关键步骤。有什么要对的？您能否设定一些重要的里程碑，例如启动或开业或大型活动，新产品，新商店？尝试将方式分解为可用于设置可跟踪日期和里程碑的特定事件。
这三个故事之间具有推动增长或建立新业务的业务计划的核心。

首先，您具有目标市场，业务产品和特殊身份的基本策略。如果您需要说服其他人，例如银行家或投资者，请先讲故事，然后再添加令人信服的细节，例如市场数量，人口统计资料和竞争案例。如果您只是在经营自己的业务，并且（如果且仅当）您确定自己对市场了解足够，可以做出明智的决定，那么请把这些数字留给以后使用。

第二个故事建立了您的长期愿景。您正在定义成功。您可以确定要走的方向以及要成为的业务。

第三个故事是此过程中特定目标的集合。想一想，当您爬上高层建筑的楼梯时会经过的楼梯间，或者在高速公路上查看风景点，或者沿着小径停下来。您确定了要走的方向。

我认为如果没有良好的商业计划的核心内容，您就无法告诉自己这三个故事。剩下的就是充实细节，尤其是基本数字，包括销售额，成本，费用和现金流量。