未来的成功？一切都在你身上

如今，从办公室的新技术到与朋友交流的新方式，您到处都在看到变化。轻松掌握这一变化非常好。但是有时新的系统和方法可能会引起焦虑。别人会比我们更快地“接受该计划”吗？这对我们在世界上的位置以及我们的工作位置意味着什么？

特别是职业中期的专业人员，可能希望有一个功能齐全的水晶球，可以看到未来，因此他们可以为改变做计划，避免被抛在后面。

“ Stretch：如何为明天的工作场所证明自己的未来”是一种文本格式的水晶球。由学者Karie Willyerd和Barbara Mistick撰写的这本书介绍了他们对未来工作场所趋势的研究结论，并提供了一些有关如何为可能发生的事情做准备的有用技巧。

“在世界各地，无论哪个国家都没关系，我们收到了来自大约27个不同国家的非常积极的回应，我们看到了一种普遍趋势，即员工担心他们没有足够的技能与工作场所相关。 Mistick在我们的专家访谈播客中说，她解释了他们的研究揭示了什么。“他们担心自己的技能会过时，这会影响他们的职业发展。”

从他们的研究中，Mistick和Willyerd确定了三个“紧迫任务”，它们将帮助人们适应未来的工作环境，以适应未来的发展：这一切都在您身上，您需要选择，并且您有梦想。

他们的书围绕这三个思想，在五个实践领域提供建议。首先是“即时”学习。

Mistick解释说：“我们意识到您'学习了生活'，因此，要学习这种生活，您必须不断学习。”

作者提供的非正式学习技巧从“采用成长型思维或在工作时非常专心”到观察周围的趋势。Mistick说，培养好奇心也很重要，就像“留出一些时间来思考对您有用的，最重要的，如何将您学到的东西做成自己的东西，然后知道何时该做些什么一样”随着时间的流逝，某些事情就会消失。”

尽管我们所有人都需要为自己的职业发展承担责任，但Mistick相信经理人可以通过几种关键方式帮助他们的员工实时学习。首先，他们需要“定义预期的功能”。

她解释说：“每当您将某人转移到新职位时，只需花一些时间……以帮助他们既了解组织又了解您正在寻找的他们要做的工作。”

管理人员需要保持沟通渠道畅通。

“如果事情进展顺利，请就此人为取得成功所做的事情提供一些反馈。也许他们以独特的方式照顾客户，而您想指出他们所做的出色工作。或[确保]关于进展不顺利的问题进行艰难的对话，因为这确实是一次学习的机会，”她说。

作为个人，我们需要保持开放的态度，始终检验我们的假设，而不是得出结论。Mistick建议，上下左右看。

“我们称其为'发展无人机的能力：'从30000英尺高的全景视图中观察[一种情况]，然后又下来并从微观角度对其进行观察。从这两种不同的角度看待事物，您可能会看到截然不同的结果。”

关于未来的思考可能令人生畏，但在Mistick看来，并不需要如此。我们可以通过负责自己的职业发展，抓住学习机会并保持灵活的方式来做好准备。

在来自我们的专家访谈播客的音频剪辑中，Mistick调查了她的水晶球，并挑选了她认为对明天的工作场所最有用的功能。