商业领袖让人们追随的 3 种方式

不要像对待孩子一样对待员工，当今各级领导者面临的复杂程度和变革速度是前所未有的。取得成就的压力很大，当犯错误时，或者当员工表现出不敬业时，脾气就会爆发。“沮丧和愤怒是强大的情绪，当领导者被这些情绪淹没时，他们通常会陷入深深植根于他们记忆中的领导力和责任感模式——育儿，因此他们将员工降级为孩子的角色，”雷姆说。“但大多数成年人不想被光顾或像孩子一样对待。这些方式不会激励员工在工作环境中茁壮成长或尽最大努力。今天的员工，尤其是进入职场的当代员工，在这种情况下更有可能辞职或故意表现不佳。这对士气不利，
要乐观。培养积极文化的领导者可以获得无数好处，密歇根大学斯蒂芬·罗斯商学院的金卡梅伦博士对 16 个不同行业进行的研究发现，工作场所的“美德”——宽恕、同情、乐观和值得信赖——与从盈利能力和生产力、质量、创新、客户满意度和员工保留率。“领导者需要摆脱 CPO 模板，在那里他们是首席惩罚官，而是转向更适合大脑的模式，作为导师、教练、好的倾听者和积极认可的队长，”Rheem 说。
不要被亚文化所颠覆，公司的最高领导者需要确保下一层领导层在整个企业的各个层面始终呼应公司的精神。“让经理和主管负责传达企业文化和践行组织的价值观，”Rheem 说。“不要让不同的微观文化或孤立的部门劫持企业文化。拥有强大而有效的领导者作为经理和主管为健康和可持续的工作场所文化创造了必不可少的一致条件。”
“在做出影响他人生活的艰难选择时，需要付出非常高昂的情感代价，”雷姆说。“我们中的大多数人更愿意让我们信任和信任的人做出这些决定，而不是挥舞头衔或威胁惩罚性后果以获取权威的人。在现在正在进行的新工作时代中，最成功的领导者将在力量和决心与同理心和理解之间取得平衡。”