员工倡导之外:培养思想领袖

销售 (49) 2020-11-17 17:11:43

员工倡导有多个成熟阶段。它始于婴儿期,当时员工代表该品牌在社交媒体上进行非正式发布。下一阶段(称为青春期)涉及采取战略方法。这意味着在高层管理人员的支持下创建一个正式的员工倡导计划。

此后,重点转移到可持续性上。一旦实现了可持续性,您的计划就准备好开始工作了。

但是,在员工倡导中(就像在生活中一样),成熟并不是目标。这是一个持续的旅程。当您搬出父母的房子时,您作为一个人的发展不会停止。因此,一旦程序自立,您就不应停止使其成熟。

使程序更复杂的一种极其有效的方法是将员工从内容共享者转变为内容创建者。下一步是合乎逻辑的:通过您的员工权益倡导计划,您可以拥有一个专用的员工网络,随时可以共享内容。该计划的某些目标是提高品牌知名度,促进企业文化并为参与者的职业发展做出贡献。当您的员工生成自己的思想领导力内容时,您可以一次实现所有这三个目标。

这是培养组织中潜在的内容创建者的方法。

1.让他们充满丰富的内容
正如史蒂芬·金(Stephen King)所说:“如果您没有时间读书,就没有时间写作。” 引人入胜的写作来自阅读-它既可以扩展您对主题的知识,又可以帮助提高写作技巧。

确保员工拥有新鲜的内容以共享,这是成功的员工倡导计划的重要组成部分。但是要特别注意,您要策划的内容是有趣,发人深省且写得很好的。然后,确保鼓励员工阅读他们共享的内容,而不是仅仅传递它们。给予他们许可,让他们花费大量时间来消化和消化他们成为优秀沟通者所需的原始资料。

2.促进内部和外部的榜样
向您的员工表明您不必在市场部门就可以编写内容。如果您的高级管理人员在公司博客或LinkedIn上发帖,请务必引起注意。寻找您所在行业中定期发布并与员工分享的其他人。突出显示这些帖子获得的结果-分享,喜欢,评论和联系。

当然,如果您的员工已经在摇摆专业博客或在LinkedIn上定期发布,请确保整个组织都知道。这些榜样将有助于引入这样的观念:写作适合所有人,可以做到,值得做。

3.提供机会
如果您的公司有公司博客或内部新闻通讯,则在整个公司中添加各种声音只能改善这种情况。

要求团队经理指出不同部门中可能的候选人,并鼓励他们创建访客留言。您可能需要指导整个过程并提供一些编辑监督,但这是值得的。您的博客将有一个新的视角,您将拥有一名能够创建更多内容的员工。

除了公司的内容渠道外,鼓励员工在LinkedIn上发布。这很简单; 免费; 并且每个帖子都在其LinkedIn个人资料中成为新的杰出功能。这些在LinkedIn上发布的原因可以帮助您找到理由。对于那些不愿尝试的人,这些准则可以帮助他们开始。

4.赞美和促进
当员工发布出色的内容时,不要压抑赞美和认可。在您的LinkedIn公司页面上共享。在整个公司范围内发送链接,并鼓励所有人阅读,共享和发表评论。

最重要的是,将其内容添加到员工倡导平台上的队列中。让程序中的每个人都知道他们也可以创建内容。向他们展示他们自己的思想领导才能达到的程度,以及对公司和个人品牌有什么帮助。

从分享到创作
对于非创作角色的人来说,编写内容的想法可能令人生畏甚至令人恐惧。人们倾向于认为写作是只有少数人可以做的事情。重要的是要表明,只要付出一点努力,每个人都可以参与。并非每个人的初稿都准备就绪,但是只要有一点点努力和支持,任何人都可以帮助您组织的思想领导力做出贡献。

这些捐款将使您的员工拥护度提高到一个新的水平-称其为“已婚,有两个孩子和一个大储蓄帐户”。除了“在X公司工作的人共享精彩的内容”之外,您的听众还会知道,“在X公司工作的人们有很棒的想法。”

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