如何从当老板转变成当领袖

员工是任何组织中最被低估的方面。他们为公司的命运负责，却被忽略了。如今，组织是如此地专注于客户和交易，以至于他们忘记了将客户和公司联系在一起的纽带是员工。必须通过照顾好他们来加强这种联系。

作为一名企业家，我从19岁开始就经历了很多挣扎，他们找到了激励和照顾员工的最佳方法。我咨询了许多代表，并阅读了诸如约翰·麦克斯韦（John C.Maxwell）撰写的领导力书籍，例如《发展内在的领导者》，并参加了研讨会来破解密码。

员工是任何企业不可或缺的一部分，只要得到适当的照顾，企业就必定会蓬勃发展。每个人都可以当老板，但是要成为每个人都想效仿的领导者需要艰苦的工作。

以下是您成为出色领导者和更好对待员工的8种方法。

尊重
从初级实习生到高级管理人员均受到同等尊重的良好工作文化将爆炸公司的进步。我认为，必须基于工作而不是职位或任命来尊重他人。相互尊重使工作环境愉快，并减少了不必要的冲突和压力。他们工作氛围良好，效率得到提高。因此，请始终以愉快的语调对待他们，并确保他们仰望您的灵感。谦虚地领导，而不是自我。

真实性
当您对员工真实可信时，它将显示在他们的工作中。客户将得到最大的照顾。透明度可使员工感到重要，并鼓励他们与团队保持同步。它阻止了不安全感的恶化。透明虽然有其自身的消极方面，但积极方面会覆盖这些方面。

灵感
帮助每个人都感觉自己正在实现自己的最大能力，并通过投入资源来改善他们的目标。

一个很好的例子，弗格森爵士。他开发了克里斯蒂亚诺·罗纳尔多（Cristiano Ronaldo），现在他赢得了四个冠军联赛冠军。 此外，加里·韦纳楚克（Gary Vaynerchuk）展示了如何激发员工的才能。

发现每个代表的才能，并利用它们来帮助员工朝着与工作相关的特定最终目标迈进。给他们几个选择。这将增强他们的信心，并使他们能够升级。

个性化
每个员工都是不同的。您无法使用相同的框架衡量每个人。进行个人绩效评估，与他们个人交流他们的进步，并鼓励他们分析自己的优势和劣势。

津贴
薪酬丰厚的组织看到了出色的增长。不可否认，体面的薪水可以阻止顶尖人才流失。 Google是最好的例子。根据工作质量而不是性别或种族来支付。您总是可以将员工的绩效与一些额外的奖励或补偿相结合。

通讯
定期与您的员工沟通很重要。更加了解他们的绩效，并告知他们有关组织的更新。对他们的努力表示赞赏，并在他们的缺点中给予他们积极的评价。

使他们有权利表达自己面对面临的关切的声音。单独讨论。如有任何冲突，请确保尽早与适当的调解人解决。

永远不要将您的员工视为理所当然。照顾好他们，您将获得更好的见解，他们将照顾到您的客户。