变更管理问题：无法进行计划规划

公司面临许多变更管理问题：技术，人员，客户，公司重点和收益，仅举几例。但是，我很少听到有人谈论将不同的想法视为变更管理问题。

是的，我们讨论了企业文化的变化，但是我在这里指的是改变人们的想法，即不可能进行计划。甚至领导力也始于不可能进行计划的构想：“存在太多未知因素，可能会改变计划。而且，我永远也无法让人们去做。”

对我而言，最大的变更管理问题是首先让领导者考虑规划是可能的，然后将这种信念灌输到整个组织中。

你怎么做到这一点？规划不是书面文件。这是您创建它的过程和愿景。因此，第一步是将我们的规划思维从文档转移到流程。没有这个过程，我们将永远无法超越舒适区。当我们不伸展时，我们会错过突破的可能性。

其次，即使您创建的文档也应被视为活动文档。它是作为指导您评估每个月和每个季度的位置，并帮助您确定需要进行哪些更改的指南。您将永远无法预测所有内容，更不用说围绕它进行计划了。这就是为什么您退回计划并根据需要进行修改的原因。

最后，放开别人不会接受计划的信念。如果您相信他们会拥抱并鼓励他们，他们最终会。请记住，变更管理问题意味着改变人们的思考，相信和反应方式。您在其中扮演角色，这始于您以及您的思考，相信和行动方式。