营销计划审查流程–您成功营销的关键

对于大多数专业服务公司而言，创建营销系统并不是一个具有明确开始和结束时间的一次性项目。而是，这是一个反复的过程，在此过程中，我们致力于向系统中添加新组件，改进现有组件，并可能删除性能不佳的组件。

对迭代过程的需求是由多个因素驱动的，其中包括创建系统的复杂性，更改和适应的需求以及现实中，营销职能通常是由营销人员仅是其中之一来执行的。他们戴的帽子很多。

我认为，成功管理迭代过程的关键要素之一就是要有一个定义明确的审查过程。无论您是全权负责市场营销还是作为团队的一员，强大的审查流程都将帮助您始终遵循自己的总体目标，同时还要面对每天实施策略的挑战。

我不喜欢长时间进行冗长的审核会议，因此我必须采取一些我喜欢用来保持营销审核会议有用和高效的策略。首先是相当频繁地举行审核会议。如果您刚刚入门，建议您每月进行一次。季度会议总比根本不执行要好，但是我发现季度会议往往会持续很长时间，而且会有些徘徊。

我使用的第二个策略是在这些会话中遵循四个步骤。我发现，遵循相同的流程并定期执行此流程可以有效地进行营销审核。这是我要遵循的流程概述：

评论
在第一阶段中，我想回顾构成我们计划的假设和策略以及所有经验教训。

假设–所有计划均基于当时使用的最佳信息进行的假设。审查过程中的第一步之一就是审查那些假设，并确定它们是否仍对您的计划有用。市场审查程序

策略–我发现在审核会议开始时重述我们的营销策略很有帮助，因为它有助于我们牢记要实现的目标的总体情况。

经验教训–自上次会议以来我们学到了什么。这可能是犯下的错误，竞争对手的新闻，客户的反馈等。

更新资料
在此阶段，我们要更改营销材料，里程碑，预算，指标和营销日历。

计划
在计划阶段，我们为下一次迭代做好准备。我们创建并分配里程碑，确定资源需求，制定时间表等。

实行
现在是时候再次“进行营销”。在此阶段，我们将继续执行常规策略，并努力实施计划阶段中概述的策略。

一致使用审核过程对于创建成功的营销系统至关重要。如果您的日历上还没有该日历，请立即安排一次营销计划审查会议。