像领导一样沟通

我认为自己很幸运能参与其中，因为我不认为自己是“领导者”。当然，我管理自由职业者和团队成员，但我不认为自己是人们想要关注的人……。

在一天当中，有一个主题对我很突出：沟通在领导中的重要性。这就是为什么。

在布里斯托尔市市长阿拉斯泰尔·沃森（Alastair Watson）的介绍之后，第一位发言人是Gatehouse Group的联合创始人Lee Smith。他的课程“鼓舞人心的领导力沟通”关注于您不能将领导力与沟通分开的想法。在45分钟的时间内，Lee谈到有效的领导沟通是吸引团队成员的关键。他给出了一些实用的技巧：建立令人信服的愿景，以激发人们实现目标，四处游荡以保持与团队成员的联系，进行管理，定期说“谢谢”，并保持开放和透明的沟通渠道。

Lee之后是Elysian培训人才主管Paul Tuck ，他专注于人才发展。他谈到了它的作用，如何创建人才文化以及如何专注于技能。他概述了成功的首席执行官想要的东西：建立一个成功的组织，使其持久化，并让值得信赖的人交付。他还谈到了人才文化的关键要素：透明的人才讨论，领导力发展计划以及教练和指导。

我对人才培养不太熟悉，因此Paul的会议提出了一些新想法。他的见解之一引起了共鸣：“人们希望获得帮助以实现自己的野心，并通过实现自己喜欢的事物而受到激励。” 这对我来说很有意义-我总是更有动力去做自己喜欢的事情！

保罗会议结束时，他向我们提出挑战，以讨论我们希望在五年内实现的目标。我与Nowlan Associates的Peter Nowlan进行了交谈，他告诉了我他计划建立一个雄心勃勃的新公司的计划，他打算与之合作的客户以及如何使他退休。鼓舞人心的东西！

午餐后，精力充沛的艾琳·贝克尔（Irene Becker）谈到“动荡时代的领导”。她是1980年代加拿大一家钢铁公司的第一位女首席执行官，并且制定了加拿大最早的商业指导计划之一。她的会议重点是我们最大的领导挑战是内部的想法。换句话说，我们有权改变自己和思考方式。

Irene还谈到了消除性别偏见，神经发生以及“您就是您的想法”的想法，我发现这特别有趣。我最喜欢的Mind Tools文章中有一些专注于积极思考和正念，所以这次会议确实对我讲了话。

艾琳之后是MPCT军事准备学院的常务董事Huw Lewis MBE。他的课程侧重于培养年轻的领导者，以及他与学生互动，激励和教育的经验。他强调了沟通您的使命和愿景以及创造发展文化的重要性，这是培养年轻领导者的一种方式。

尽管Huw的会议与我并不特别相关（作为不培养年轻领导者的人），但我认为您可以在需要发展团队成员的任何情况下应用他的想法。

当天的结束语是Elysian Training的主管Chris Atkinson所做的关于“我们找到具有挑战性的领导者”的演讲。我发现本次会议真的很有趣……不是因为我与特别有挑战性的人一起工作！我认为我们都可以与他的一些统计数据有关：32％的员工将说话者列为最大的烦恼，45％的人认为低调是最糟糕的，37％的人认为在工作中公开谴责是不可接受的。然后他继续提供了很多见识：重要的是要改变自己作为领导者，而不是试图改变我们遇到挑战的人。

会议结束后，我考虑了如何与遇到困难的人更好地合作。我打算改变一些行为（使用艾琳的技巧！），并专注于交流。

在活动结束时，爱丽舍团队宣布了#shipselfie比赛的奖项。目的是拍摄一个以SS英国为特色的“自拍照”，我们受邀在两次会议之间进行探讨。您可以在这里看到一些最好的（如果您仔细观察的话，会发现我的）……不幸的是我没有赢得一瓶香槟！

感谢演讲者提供的所有实用技巧和建议，我一定会尝试一下。当天的活动井井有条，演讲风格的演讲，互动元素以及空闲时间进行网络和探索之间的平衡非常好。

我要讲的主要观点是领导才能的成功取决于沟通。无论是与团队成员讨论问题，与年轻领导者讨论他们的未来，还是解决冲突，将您的想法传承并接受他人所说的能力至关重要。这肯定是我会努力的事情！毕竟，如果您没有传达自己的目标和组织的愿景，而是反馈给您的团队成员，那是谁？