在后代世界蓬勃发展

当我长大的时候，我们没有电脑和手机。我用纸和笔写了大学论文，但另一方面，我的十几岁的侄子却在笔记本电脑上做作业，并给了我一些使用iPhone的技巧。

当他们最终找到工作时，他们可能会比年长的工人更精通技术，他们的许多老员工肯定会感到不安！

“ Z世代效应”向我展示了如何融合年轻人和老年人的经验和专业知识，如何打破在技术包围下长大的人和没有技术的人之间的鸿沟。实际上，作者Thomas Koulopoulos和Dan Keldsen说，好处并不仅限于此。

他们提倡一种称为“反向指导”的过程，该过程有助于在工作场所中的各代人之间传播知识。通过阅读本书，我们可以在音频片段中听到它的工作原理。

反向指导会获得双向的知识和经验。尽管目标可能是向更多的高级工人讲授新技术，但导师也收获颇多，经常有机会与有影响力的人一起工作并向他们学习，这些人通常是他们在日常工作中通常不会遇到的人。我可以想象，这将是打破墙壁，使所有人彼此交谈以及建立信任的好方法。

作者说，反馈也应该以类似的方式起作用，并以Google为例，该公司的员工可以通过向上反馈调查来评估和衡量经理的绩效。

这让我回想起我在大型国际公司担任记者的时间。我们被鼓励向直接经理提供反馈，但是这个过程并没有比这更高，而且首席执行官似乎完全超出了我们的能力范围。

我想知道，即使我们有机会评估大老板的表现，我们将有多诚实。但是，我猜想，我们做的越多，就越容易做，而且我想Google的员工会感受到各个级别的开放式双向对话的好处。

我还记得年度绩效评估是我们大多数人都不喜欢的事情，并且认为一点点意义不大，尤其是因为薪资限制通常意味着经理们没有办法奖励出色的工作，除非可以轻拍一下。

根据Koulopoulos和Keldsen的说法，年轻员工期望的激励比每年或每两年一次的绩效考核要多得多。Z代员工习惯于即时，持续和一致的反馈，并且需要投入工作。考虑一下Facebook的工作方式-您发布一些内容，然后不久检查一下您获得了多少“赞”。Z代员工将这种思想带入工作场所。他们想要定期更新他们的工作方式。

这种对反馈的需求现在正在传播到各个年龄段的员工–没有人愿意感到被排斥在外。这就是为什么公司想出一种新的方式来提供和接收反馈，设计自己的类似于Facebook的社交评论平台，以便同事和经理可以公开发表对出色工作的评论，并鼓励人们实现其目标。当然，需要监控这些渠道，但是我可以看到它们如何帮助公司满足员工不断反馈的需求，并使每个人相互激励。

这些只是作者在本书中提供的一些有用的技术，可以帮助读者获得技术进步的回报，这些技术正在模糊各代人之间的界限，并改变了我们在家庭和家庭中的互动方式工作。您可以了解更多关于“Z世代效应”在我们的高级会员的书洞察， 这里。