如何通过差距分析识别领导力限制

新的研究对当今领导者的局限性提出了警告，并揭示了领导者掌握的技能与对未来成功至关重要的技能之间存在重大的领导差距或不足。事实上，最近创意领导中心 (CCL) 对来自三个国家的 24 个组织的 2,339 名经理进行的领导力差距分析发现，目前领导者最薄弱的六项关键技能组合——鼓舞人心的承诺、 领导 员工、 战略规划、 变革管理、 员工发展和自我意识——是领导者未来组织成功所需的最重要的技能。

尽管 CCL 的调查结果与组织广泛相关，但该见解可以作为制定有凝聚力的发展计划的起点，使培训和招聘工作与未来的组织需求保持一致。为此，组织进行内部需求评估至关重要，这将清楚地描绘出领导行为及其与业务战略的关系。

通过遵循以下步骤，组织可以进行差距分析，这将有助于弥合当前领导才能与未来领导需求之间的差距：

审查您组织的战略。您组织的核心目的是什么？它的目标和目的是什么？执行 SWOT 分析以确定组织的优势、劣势、机会和威胁。五年后这些将如何变化？贵组织的竞争优势及其在市场中的地位是什么？这些问题的答案可以帮助您了解业务战略与领导力需求之间的联系。

确定推动组织战略成功执行所需的能力。如果您的组织拥有现有的能力模型，现在是对其进行审查的好时机。是否存在可以消除的能力？有没有遗漏？您是否涵盖了模型中可能指向领导者所需发展的关键能力？

如果您没有能力模型，请创建一个。与您的人力资源主管和领导力专家就被认为对您组织的领导力成功至关重要的技能、行为和观点进行对话。编译一个列表，然后检查你的列表的健壮性。您是否在“管理人员”能力（例如，激励他人、建立关系、授权）、“领导组织”能力（战略规划、领导变革、全球视野）和个人特征（例如，自我意识、毅力，智慧）？您是否具备未来成功所需的能力？如果您怀疑自己的能力清单，请不要担心。您可以使用许多公开可用的能力模型，例如这个 来自人力资源管理协会。

查看并最终确定您的能力清单。您的所有领导者都可能会生成冗长的列表。查看他们的列表，了解具有相似含义的能力。选择最能反映您希望领导者具有的行为类型的能力。尝试消除那些不那么重要的能力，有利于领导者需要掌握。确认您确定的对实现组织宗旨、目标和目的最重要的能力。在您的领导者必须具备的技能旁边进行检查，以便在五年后保持成功。

决定要调查哪些经理。确定要调查的组织领域的数量和范围。被认为对单一职能（例如 HR 或财务）取得成功最重要的能力可能并不代表对业务其他部分或整个组织的成功看法。

一般规则是调查组越大，整体的结果就越准确。理想情况下，这意味着调查您组织中的所有经理。如果这不在您的时间表或预算范围内，请确定一个规模，以平等地代表所有职能领域的经理。该样本大小表从研究顾问可以帮助您确定合适的范围。

收集您的经理的意见。要求经理们评估每项领导能力对组织成功的重要性现在和未来五年。然后让他们对处于他们水平的人目前展示的能力进行评分，以及他们需要展示什么才能最大限度地发挥作用。