2020年打造远程企业文化

远程工作将继续存在。许多企业在远程工作模式中取得的成功证明，没有必要强迫人们每周五天到办公室上班。当然，有理由请人进来，但如果您每周只需要他们在一天或两天内来，那么一个更小、更精简的办公室就可以处理您的整个员工队伍。

远程工作对每个人都有好处。它让那些在城市中挣扎于高成本的人搬到更实惠的地方。它为现在有专业人士在家乡生活和工作的小城镇提供了新的生活，无论附近有什么当地机会。

远程工作是前进的方向，但这确实意味着企业需要改变他们对待公司文化的方式。了解如何吸引远程员工至关重要，因此请使用本指南开始：

重新定义一天的目标
远程工作最好通过目标设定和完成来完成。通过以项目心态工作，而不仅仅是任务，您可以帮助您的员工保持敬业度和生产力。为员工提供与您的总体目标有明确联系的特定目的可以帮助您的员工远程参与。

设定里程碑和奖励
确保您的员工感到受到重视对每家企业来说都至关重要。值得庆幸的是，当所有工作都在线并且可以跟踪时，识别辛勤工作的人从未如此简单。根据员工的角色为他们设置里程碑，以便他们的工作可以得到全面的认可，然后奖励他们。

奖励的价值应该与他们达到的里程碑相等。一周年纪念日可能是他们最喜欢的外卖送上门的免费午餐。一个大客户可能是两个人的周末假期。除了加薪和晋升之外，奖励员工可以让他们参与进来并使他们忠诚，而且可以像在办公室一样远程完成。