需要危机来推动转型的 5 个原因

有句话说，危机是一件可怕的事情，可以浪费掉。它实际上代表的是一个机会 - 和空间 - 通常不可用的变革。以下是一些通常阻碍变革的关键障碍：

1.改变不舒服
更重要的是，现状是舒适的。我们都在日常生活中感到舒适，无论是关闭书籍的特定程序，在熟悉的组织结构和亲密的同事中感到舒适，还是每天早上简单地重复相同的伸展运动和锻炼程序。突破那个舒适区既困难又不总是被视为提供有价值的奖励。

2. 激励措施不一致
每个部门和合作伙伴都由不同的目标或 KPI 驱动。收入团队希望在预测增长之前进行招聘，而财务团队希望首先看到证据。与您具有互补能力的公司希望探索构建您提供的相邻能力，而不是投资于合作伙伴关系。供应商和买家更多地投资于建立长期关系和商誉，而不是确保每次付款和收款都按时正确。如果没有一致的激励措施，找到一种共同努力实现新的积极成果的方法就变得困难重重。

3. 留在你的车道
团队倾向于留在自己的泳道中以避免变化。税务部门和发票处理团队将自行处理。他们几乎不需要互相交谈。例如，如果他们需要调整流程或计算机系统，他们会通过这种调整有条不紊地工作，提出所有可能的反对意见和潜在的障碍。当然，目标是确保解决方案是正确的。但涉足强烈反对的繁文缛节也有助于最大限度地减少变化。

4. 相互竞争的增量举措
在繁荣时期，组织有许多吸引人的机会来投资于增长。从管理层的角度来看，注意力很难保持，而且很容易将资本和管理层的注意力分散得太广。因为有许多“轻松获胜”，更多渐进式但经过验证的想法往往会填满投资预算。

5. 如果它没有坏，就不要修理它
当经济海面平静且幸运之风充满你的风帆时，说服他人做出改变就更难了。根据定义，危机会破坏事物，而所需的修复可以为在正常情况下被视为过于激进的变化提供动力。

自从您读完本文以来，我有两个诱因来说明您需要危机来推动变革：

6. 缺乏动力和能量
记得化学课的人可能还记得，化学反应需要能量才能开始，即使它在反应过程中整体释放能量（如果不需要能量，反应就会发生）。

对业务进行重大更改存在非常相似的逻辑。尽管与现状相比，变革的另一面的结果可能是更好的情况，但很难克服做出变革所需的能量。

7. 过程不允许改变
例如，考虑采购流程。对于许多大型组织，购买任何东西都需要来自至少三个经过资格预审的供应商的询价 (RFQ) 和正式的招标流程。这是一个很长的练习，实际上效率很低。

许多企业常常没有意识到的是，适应危机可以轻松地将看似站不住脚的情况转变为蓬勃发展的机会。