远程销售团队？这是创造成功的教练文化的方法

人们，甚至好心，勤奋，聪明的人，在日常工作中都很容易迷路。在任何一天，都有很多事情需要引起注意。保持专注是分心时代的终极超级大国。帮助您的团队保持专注的最佳方法就是为他们提供一个清晰，非常简单的目标以保持专注。

告诉你的团队如何
永远不要让您的团队想知道如何做某事。给他们一个可靠的蓝图，给他们实用的剧本，使他们获胜。

这并不意味着您应该尝试严格遵循一个学究的过程—让人们自由地以自己的方式做事情，做出自己的判断，使用自己的才智和直觉。

毕加索谈到艺术时，像专家一样学习规则，这样就可以像艺术家一样打破规则。相同的原则适用于销售。您的销售代表需要一套技术，流程和框架来使用。但是，然后将它们释放。

当您确定自己的销售代表缺乏某些技能或知识时，请帮助他们获得成功所需的技能。有许多在线学习平台，使远程代表可以轻松地进行专业升级。

最重要的是-做一个伟大的倾听者。了解您的团队的表现，他们的情感状况，如何支持他们，并要求他们坦诚反馈。

创造一种人们可以自由表达自己的想法的文化的最佳方法是当您以身作则，并在他们给您负面反馈时向他们展示您的真正愿望，期望和欣赏。这很难做到，因为最后，我们都是人类，我们都有自我。

包起来
总结：当您希望远程销售团队取得长期成功时，文化是关键。即使由于大流行而刚转移到分布式工作人员，到现在，您也应该有足够好的方法来组织就地工作：工具，流程和例程。现在是时候认真考虑建立一种远程销售文化了，这将使您的最佳绩效员工喜欢为您工作。